2019-09-09 更新 519次浏览
一、采购管理工作的历程与发展趋势
1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理
2、企业资源整合中的采购管理地位和作用
3、供应链管理中的采购管理
4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系
5、采购信息化手段应用
6、采购员能力与素质要求
二、计划管理与物料采购
1、计划工作的职能分析
2、计划管理中的需求预测
3、计划与采购工作的协调与统一
4、从采购计划到物料采购订单
5、ERP管理中的需求逻辑关系
6、计划采购的工作特点分析
三、采购供应市场
1、供应市场分析方法
2、物料价格趋势图与企业采购价格分析
3、企业在供应市场中的地位
4、企业发展策略对采购工作的指导作用
5、采购工作中经常使用的工具与方法
四、采购物料成本分析与控制
1、物料成本构成
2、常用的采购物料成本方法
3、战略采购的导入
4、降低采购成本的策略与方法
5、从“质优价廉”到“物有所值”的思维转变
6、企业发展策略与采购管理中成本管理
五、采购谈判策略与技巧
1、谈判前的准备:目标与期望
2、谈判组合
3、供应市场判断
4、谈判中的妥协
5、谈判中的需求预测
6、谈判中的几种常用策略
六、供应商质量管理
1、供应商质量控制标准
2、SQE在供应商质量管理中的作用
3、质量缺陷与质量过剩
4、供应商质量改善的策略
5、物料选型对于供应商交货质量的影响
6、供应商的早期介入对质量改善的作用
七、库存管理与周转率的提升
1、侠义库存管理与广义库存管理的区别
2、仓库管理基本原则包括哪些
3、仓库管理中帐、卡、物核实
4、企业建立库存的意义
5、影响安全库存量的因素
6、库存周转率的计算方法
7、降低库存量的策略和方法
8、仓库呆滞物料的防范与处理
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课程标签:采购管理,采购成本管理