人力资源管理实战讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《兰西奥尼FDT团队协作的五项障碍》(认证),《DISC性格领导力》(认证),《4D领导力》(认证),《突出成果的汇报逻辑与PPT制作》(认证), 《招聘体系与面试》,《组织与个人效能提升》,《高绩效管理》,《获取人才优势之非人管理》,《知己职彼—重构职业路径》,《DISC知人善任 沟通技巧》,《赢得欣赏的OFFICE三剑课》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
卓越团队-体验信任培训课程大纲

2019-11-18 更新 415次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    ▷ 明确个人和团体的关系 ▷ 指导学员树立积极的心态 ▷ 掌握团队沟通和冲突的基本概念 ▷ 体验团队合作的重要性 ▷ 体验彼此信任的重要意义 ▷ 制定团队合作的准则 ▷ 体验团队的力量
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业经理∕主管∕全体员工
  • 课程大纲

      第一单元 团队精神

    训练活动:

    雨点变奏曲

    测试团队的健康度

    理论阐述:

    团队角色构成及启示

    高效团队的基本特征

    团队的三种类型

    第二单元 团队合作和信任

    训练活动:

    信任空中飞人

    地雷阵

    齐眉棍

    盲人三角

    第三单元 团队沟通

    训练活动:

    画图游戏

    解手链

    苹果与凤梨

    理论阐述:

    团队沟通的技巧

    团队的激励策略

    处理团队冲突

    第四单元 团队责任

    训练活动:

    报数

    给自己写信

    结束仪式

    培训设施及器材

    a.培训教材,包括讲师版与学员版

    b.“优点与缺点”表格,每人一支钢笔

    c.绳子、各式玩具(如娃娃、球等)

    d.一根2-3米左右的轻质塑料棍(最好可伸缩)

    e.材料:绳索、眼罩

    f.画在纸上的图形、写字板

    g.教材配套幻灯片

    h.讲师培训讲义

    i.投影器及屏幕

    j.音响设备及歌碟

    k.白板及写板笔三支,红,黑,蓝


    课程标签:通用管理,团队建设

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