人力资源管理实战讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《兰西奥尼FDT团队协作的五项障碍》(认证),《DISC性格领导力》(认证),《4D领导力》(认证),《突出成果的汇报逻辑与PPT制作》(认证), 《招聘体系与面试》,《组织与个人效能提升》,《高绩效管理》,《获取人才优势之非人管理》,《知己职彼—重构职业路径》,《DISC知人善任 沟通技巧》,《赢得欣赏的OFFICE三剑课》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
招聘体系与面试培训课程大纲

2019-11-18 更新 494次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 招聘面试
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    企业竞争的核心就是人才的竞争!一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题,还是应聘人员本身就有问题,或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的 本课程从招聘与面试的角度出发,帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究人职匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘录用合格人员的目的。
  • 课程目标
    培养整体招聘体系构建的能力,打造适合企业的科学招聘体系;掌握业内人才甄选的常用方法,能够灵活运用甄选方法组织企业人才选拔活动;,掌握相关要领及方法; 1、打造适合企业的科学招聘体系 ; 2、掌握业内人才甄选的常用方法; 3、学会知人善任的识人术; 4、掌握常规的面试方法和面试技巧。;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高阶主管, HR从业者,参与招聘的面试官
  • 课程大纲

    开场:提问互动。

    建立对招聘工作的正确认识

    看待人力资源招聘工作

    招聘工作的常见三大困惑

    招聘的误区

    招聘体系的建立

    三位一体的招聘体系构成

    招聘策略

    招聘流程(招聘决策、发布信息,实施招聘、录用决策)

    招聘中的责任分配

    招聘中的用人部门与HR部门之间的合作模式

    招聘责任侧重点

    招聘的渠道

    内招PK外揽

    招聘原则

    渠道优劣解析

    面试的方式

    传统面试

    个性化面试

    知人善任的识人术

    面试前的准备

    常规九项

    高层画像

    中基画像

    基层画像

    结构化的面试技巧

    “望 问 握 引” 四维面试

      给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程

      如何操作结构化面试:“六步法”

      编写结构化面试操作完成资料

      组建面试考官组,并进行培训说明

      现场实施结构化面试,及时评分

    面试结束及后续评估

    面试过程常见问题回顾

    课程知识总结

    答疑解惑、课后练习

    结尾:课程回顾


    课程标签:人力资源,招聘面试

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