六西格玛及全面质量管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    经营管理: 6σ六西格玛、LP精益生产、PEM卓越绩效(全国质量奖) 管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等 企业管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班组长、责任力、卓越团队建设等 管理体系:TS16949/ISO9000/ISO……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
PPAP生产件批准程序培训课程大纲

2020-01-02 更新 1034次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    现代企业管理一个最重要的理念就是让客户满意,如何让客户真正的满意?这取决于我们是否已经正确理解了顾客设计和规范的所有要求,取决于我们是否按客户要求的生产节拍进行生产,取决于我们是否具有持续满足这些要求的潜能。PPAP给正是达成这些潜能的核心工具。让客户满意其实是一个反复沟通的过程,把客户的要求项目列出明确的清单,把要求项目的做法标准化,这正是PPAP内容。美国三大汽车厂福特、通用、克莱斯勒推出的PPAP要求系统化的把客户的要求告诉供应商,同时也告诉了客户要求的实现的方法,PPAP是帮助企业实现客户满意的方法和路径图。
  • 课程目标
    了解PPAP的基本作用 正确认识PPAP的做法和生产件的概念 熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求 能够独立建立PPAP系统 正确理解PPAP客户要求的状态 掌握PPAP的等级及重要性 能够建立供应商PPAP系统 了解PPAP在整个产品设计策划系统中的关系
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。
  • 课程大纲

    1.基本概念

    -目的

    -适用性

    -生产件概念

    2.PPAP过程要求

    2.1.可售产品的设计记录

    2.2.工程更改文件(如果有)

    2.3.客户工程批准(如果需要)

    2.4.设计FMEA

    2.5.工艺流程图

    2.6.过程FMEA

    2.7.尺寸检验结果

    2.8.材料、性能试验结果

    2.9.初始过程能力研究

    2.10.测量系统分析研究

    2.11.实验室的资格证明文件

    2.12.控制计划

    2.13.零件提交保证书(PSW)

    2.14.外观批准报告(AAR)

    2.15.散装材料检查表

    2.16.生产件样品

    2.17.标准样品

    2.18.检验辅具

    2.19.符合客户特殊要求的记录

    3.通知和提交要求

    -顾客的通知

    -顾客提交要求

    4.提交等级

    5.提交状态

    -完全批准

    -临时批准

    -拒收

    6.记录的保存

    7.具体顾客的要求

    8.供应商PPAP

    9.企业内部PPAP要求

    10.五个核心工具关系讲解

    11.PPAP常见的问题

    课程标签:生产管理、现场管理

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