TTT培训实战专家

  • 擅长领域:
    TTT】【办公技能】【职业化】【演讲口才】【思维工具
  • 主讲课程:
    《TTT:内训师授课技能提升之六大技巧》(初阶) 《TTT:锤炼内功——培训师卓越技能修炼》(中高级版) 《TTT:开发有方——精湛课程开发与设计》 《TTT:课程案例开发技巧》 《TTT:内训师PPT制作与设计技巧》 《TTT:企业内训师速成训练营》 《商务演讲表达与呈现技巧》 授课风格:内容实用性、可操作性强;借助大……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
TTT:开发有方-精湛课程开发与设计培训课程大纲

2019-11-01 更新 378次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 办公技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    培训课程开发与设计是企业内部讲师的核心能力,能否开发出满足组织和培训对象需求,又具有一定理论深度,同时还能取得良好课堂培训效果的课程,是衡量一个培训师水平的重要标志。而拥有一批具备培训课程开发能力的优秀培训师,无疑是企业核心竞争力的一个重要体现。 然而,由于企业培训要求具有较强的针对性和实用性,培训学员的类别层次非常复杂,市面上又缺少匹配度较好的培训课程,加之培训课程开发与设计也因培训内容、培训方式与培训对象的巨大差异,难以用一个模式来固定,因此,培训课程开发与设计非常困难。但是,任何事物又有一定的规律性,那么怎样才能开发出一门优秀的培训课程呢?本课程将会让你找到课程开发与设计的金钥匙。
  • 课程目标
    ●熟悉培训需求调查的方法,并熟练运用QNI和QCI两种模型设计调查问卷 ●熟悉7种课程结构化模型并掌握其中3种,熟练描述个人课程进行结构设计 ●掌握课程名称设计的3种方法,能熟练优化个人课程名称设计 ●了解案例设计运用的方法技巧,能熟练讲述出一个自身和身边人的案例 ●运用PPT设计制作技巧,对个人课件内容进行提钢化和视觉美化设计
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业内部师
  • 课程大纲

    第一讲:精准把脉——培训需求调查方法技巧

    一、培训需求调查作用

    1.确定主题

    2.确定内容

    二、培训需求调查流程

    1.确定调查范围

    2.确定调查方法和内容

    3.确定调查对象

    4.实施调查

    5.调查结果分析

    6.确定内容

    三、培训需求调查方法

    1.观察法

    2.问卷法

    3.访谈法

    4.考核法

    5.资料调查法

    6.抽样调查法

    四、培训需求问题设计模型

    1.QNI设计模型

    2.QCI设计模型

    案例分析:《职场高效沟通技巧》培训调查

    五、培训需求调查新工具

    1.培训宝

    2.问卷星

    现场练习:综合应用问卷星和QCI/QNI模型设计调查问卷

    第二讲:科学建构——课程结构逻辑表达

    一、课程结构设计作用

    1.逻辑清楚

    2.组织有序

    案例分享:4S店销售员向我介绍宝马车

    现场互动:小刚帮妈妈去买菜

    二、7种课程开发模型

    1.组件式——模块内容,巧妙组合

    1)并列式

    案例分享:《优秀管理者5项技能修炼》、《金牌店长销售4项法宝》

    2)时间式

    案例分享:《职场新人的职业生涯规划》、《企业发展史简介》

    3)空间式

    案例分享:《宝马X6产品介绍》、《新厂区规划介绍》

    4)流程式

    案例分享:《小曲新工艺介绍》、《员工入司工作介绍》、《泡茶5步法》

    5)案例式

    案例分享:《5种不妥商务礼仪分析》、《××公司员工廉洁准则及管理制度》

    2.PRM式——寻根问底,对症下药

    案例分享:《职场高效沟通技巧》、《如何做好时间管理》、《如何提高团队士气》

    3.WWH式——巧妙布局,顺理成章

    案例分享:《职业道德与素养》、《企业人力资源三支柱模型应用》

    现场演练:描述个人课程结构设计

    工具运用:移动端思维导图设计课程结构

    第三讲:一“名”惊人——课程名称设计技巧

    一、课程名称设计意义

    1.塑造课程品牌

    2.传播讲师品牌

    案例分享:5个经典课程名称设计

    二、课程名称设计流程

    1.明确培训对象

    2.明确培训主题

    3.设计课程名称

    案例分享:常见课程名称设计失误;某公司员工课题设计

    三、课程名称设计3种方法

    1.对象+主题

    2.对象+主题+量化

    3.双标题

    案例分享:一“名”惊人的课题

    现场演练:优化个人课程名称设计

    第四讲:血肉丰满——案例设计技巧

    一、案例设置管理学原理

    1.证实偏见原理

    2.以点带面原理

    案例分享:从前台文员到资深副总裁

    二、案例设置的作用

    1.证明观点

    2.充实内容

    3.丰富形式

    三、案例的来源

    1.直接引用

    案例分享:图片的引用

    视频案例:荆楚工匠

    2.改编

    案例分享:哭婆与笑婆改编

    案例分享:小和尚撞钟改编

    3.自编

    案例分享:我做项目负责人

    四、案例的运用

    1.文字案例

    案例分享:沟通技巧

    2.图片案例

    案例:职场商务礼仪

    3.视频案例

    案例:赞美的技巧

    案例模板:SCORE模板

    第五讲:锦上添花——PPT制作技巧

    一、PPT运用不当的8个表现

    1.WORD搬家

    2.逻辑混乱

    3.模板混乱

    4.拼凑PPT

    5.字体字号变化多

    6.图片低劣

    7.五颜六色

    8.动画特效太多

    现场示例

    现场演练:请提炼出润滑脂的优点

    二、讲师PPT制作的原则和技巧

    1.思路

    2.流程

    3.PPT制作的三个流程:编——提——美

    三、PPT逻辑化设计

    1.整体

    2.局部

    1)先结论,后内容

    2)先抽象,后具体

    3)先观点,后理由

    4)先论点,后论据

    案例分享:四种逻辑关系分别展示

    五、PPT视觉化设计的原则和方法

    1.以少现多

    1)标题化

    2)短语化

    3)表格化

    4)图形化

    现场示例

    2.重点突出

    1)改变颜色

    2)加大字号

    3)文字加粗

    4)背景反衬

    5)变换字体

    6)加阴影

    7)加下划线

    8)尽量不用斜体和艺术字

    现场示例

    3.风格一致

    1)结构模式统一

    2)模板统一

    3)标字号统一

    4)注意动画特效

    现场示例

    课程标签:职业素养、办公技能

需求提交

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