实战 型 、企业培训师 、优秀企业人精神倡导者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    员工培训系列课程:《如何成为企业人》、《优秀企业人的五项自我管理》、《责任和感恩》、《员工全能职业修炼》、《目标管理》、《时间管理》、《渠道建设与管理》。 中高层管理系列课程:《领导力决定一切》、《管理在于管控》、《优秀主管的一堂课》。 销售系列课程:《成交无处不在》、《销售终极心态》、《出口成金--电话营销》。 【主要著作】 ……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
实战领导力360度修炼培训课程大纲

2019-08-26 更新 410次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业 烟草行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    1、角色转换的认知力

    如何从管理走向领导

    领导角色与个性特征

    因时而变的四代领导

    领导要做的七件大事

    2、超速成长的学习力

    职业领导的能力公式

    成长空间与学习误区

    心智模式的四大顽石

    改善心智模式的技术

    3、多谋善断的决策力

    如何扩大决策的半径

    科学决策的三步流程

    企业内外部环境分析

    竞争战略关键与战术

    4、选贤任能的整合力

    完美团队的素质模型

    选人用人创新六法则

    把握人才的职业倾向

    领导用好人才的素养

    5、带队育人的教导力

    市场地位的决定因素

    制造专业团队的方法

    协作学习要素与模式

    职业军团七步教练法

    6、达成绩效的推行力

    全面绩效管理的魔方

    强化执行的承诺管理

    绩效反馈与绩效面谈

    绩效非凡的激励艺术

    7、情景领导的权变力

    布莱克管理方格理论

    领导必备的三种能力

    被领导者工作准备度

    权变式情景领导模式

    8、赢人赢心的感召力

    领导魅力构成五要素

    提升领导威望的密码

    影响力塑造有效途径

    企业文化的培育流程


    课程标签:领导力、领导技能

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