王文华
课程
高效时间管理培训课程大纲
2019-11-05 更新 294次浏览
现场测试：时间管理能力自测
一、时间管理认知
1. 讲解陈述：时间概念与时间特性
2. 明辨是非：时间管理定义与目的
3. 寻根探源：第一代至第四代时间管理
4. 成功心法：时间管理原则
5. 归类分析：时间管理的十大好处
互动研讨：工作中浪费时间的主要因素有哪些？
二、第二象限工作法
案例研讨：肖经理的一天
1. 实用方法：时间管理的重要性、紧急性划分
2. 重温经典：时间管理的四象限
3. 对比分析：普通人与成功人士的区别
课堂练习：学会划分日常工作与生活中的时间四象限
互动练习：如何通过第二象限工作法提高工作绩效？
三、其他时间管理方法
1. 技能实操：六点工作法
2. 管理工具：番茄工作法
3. 实用方法：GTD方法
4. 工具解读：柳比歇夫法
5. 对照检查：测测你的时间安排是否合理
课堂练习：结合当前工作，运用六点工作法对工作进行分析
课程标签：通用管理,时间管理
