总经理财务沙盘培训课程大纲-汪韦伯培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 沙盘模拟
适合行业

电力能源行业生产制造行业教育培训行业建筑地产行业通信行业
课程背景

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
课程目标

学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动； 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； 学习运用财务管理方法实现精细化管理； 提高现金流管理水平，提高资金使用效率； 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响； 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力； 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
课程时长

两天
适合对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理／副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
课程大纲

一、财务报表（重点）
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
财务指标与非财务指标的作用
现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
开源与节流
市场分析技术，需求与行业产能分析
客户盈利性分析与客户满意度管理
全面预算管理
三、成本管理（重点）
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
长期决策与短期决策
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
战略与营销管理中的财务管理
行业分析与竞争对手分析
产品定位
资源配称
客户盈利性分析
客户信用管理
应收账款管理
竞争博弈分析
团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
精细化管理与多部门协作
群体决策方法
绩效管理
KPI体系解析
短板理论
岗位胜任度
绩效管理体系

课程标签：通用管理、沙盘模拟

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