实战型渠道销售与终端零售培训专家

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  • 主讲课程:
    品牌特色课程: 《赢在大卖场》 《现代商超销售沟通与谈判》 《锻造强势门店:单店业绩提升》 《策略性经销商开发与管理》 《经销商生意回顾与计划》 《顶尖导购强化训练》 《店铺掘金,实战店长特训》 《经销商大会培训系列》(根据企业要求定制内容) 《面对面顾问式销售七步法》 《新产品赢销战》 其它课程: ……
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    0元/天(参考价格)
品牌零售•代理商销售过程品牌落地

2019-07-01 更新 292次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 品牌建设
  • 适合行业
    服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
    目前国内大部分企业构建品牌的手段主要还是依靠传播,如请个形象代言、投入大力度的空中广告。但是传播的作用仅仅是提高知名度,更多品牌推广资源就像空中的炸雷,不能实际产品力,如“变现”;另外,品牌建设不仅仅是企业市场部门的事,更多的是涉及到销售过程的每一个环节,与我们业务团队及代理商团队密切相关。只有立体的参与到企业品牌建设的工作中来,才能让品牌建设落到实地,不至于虚幻而不可琢磨。 门店是品牌企业最好的广告,ZARA甚至只依托店铺来打品牌。终端的数量,质量,形象,店内服务水准,地面推广,促销活动等等无时不在为“品牌”添砖加瓦亦或是在“拆台”,要将品牌管理真正落到实处,门店营运过程的品牌管理必须落地实处,而恰恰,品牌管理落地又必须依托销售过程来完成…… 本课程介绍的,就是如何在门店运营的过程中,将品牌企业的“品牌”深植顾客,提升终端管理品牌意识,提升门店业绩的的智慧与方法……
  • 课程目标
    1、学习有关品牌的关键认知,如联想、体验、品牌构成、价值等; 2、学习如何在区域市场运作过程中,将品牌管理落到实处的智慧和方法; 3、学习如何在区域/经销商管理/终端运营过程中,将品牌管理落到实处的智慧和方法,如货品结构、店铺形象、促销策略、门店服务等。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    品牌零售企业•经销商/加盟商&销售业务团队(服装、建材、家具、化妆品等行业连锁经营模式)
  • 课程大纲

    引子:

    1、为何从散货转向品牌?

    2、从做“生意”到做“事业”

    3、品牌竞争将替代价格竞争

    第一节品牌的本质与内含

    1、品牌管理的误区

    2、品牌意味着“联想”(市场角度)

    3、品牌即“体验”(销售角度)

    4、品牌的内容和力量

    5、强势品牌的特征

    6、品牌建设与营销传播的关系

    7、销售过程如何让品牌管理落地

    8、跟对品牌——背靠大树好乘凉

    第二节区域运营品牌管理

    1、影响我们生意的不仅仅是消费者

    2、构建区域品牌,是为了整合社会资源

    3、如何理解针对零售商(经销商、终端店主等)的品牌管理

    4、给客户卓越的合作体验

    5、冲击市场第一

    6、做好最有效的“地面推广”

    7、良好的终端(门店)规划与管理对于品牌建设的重要意义

    讨论:为什么要多开门店?开形象店吗?开大店吗?开直营店吗?

    第三节店铺运营品牌落地

    1、店铺数量、位置、装修(卓越、统一)

    2、货品结构(结构清晰、动态管理、销售分析、库存控制)

    3、店铺出样/陈列

    4、价格管理

    5、卖场氛围塑造

    6、管好店员,传递价值

    7、经营消费者体验(客诉…)

    8、促销活动


    课程标签:市场营销、品牌建设

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