2019-04-29 更新 329次浏览
课程大纲
第一讲:认识思维导图
一、思维导图简介
1.思维导图源起:发明人-TonyBuzan与思维导图的理论基础
2.思维导图案例分享
1)波音公司
2)微软总裁比尔盖茨
3)美国前总统戈尔
3.思维导图与传统笔记方式的差别
1)呈现方式不同
2)多了图像元素
3)多了颜色元素
4)关键词而非整句
二、左右脑智能善长的智能
1.左脑
1)文字
2)数字
3)逻辑
4)行列
2.右脑
1)图像
2)色彩
3)想象力
4)空间感
三、大脑的思考模式
1.水平思考法提升想象力
现场演练与小组讨论:水平思考法
2.垂直思考法提升推演能力与记忆力
现场演练与小组讨论:垂直思考法
3.水平思考法+垂直思考法
现场演练与小组讨论:水平思考法与垂直思考法
现场展示:每个人独特的思维
第二讲:思维导图关键技巧与实务练习
一、使用纸张的规则
对于画思维导图纸张的规范
1.白:白纸
2.横:横放
3.空:空白
二、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维
解释思维导图的放射状与网状的差别与使用时机
1.放射状
2.网状
3.线条:粗细、连接
三、逻辑分类与关键词技巧提升逻辑力
1.思维导图的分类与阶层化
工具演练:资讯分类练习与建构阶层化概念
2.思维导图的内容
工具演练:抓关键词练习
四、图像使用技巧与颜色管理做到全脑思考
1.色彩呈现的位置
1)线条
2)图像
2.关于色彩使用的进阶技巧:有意义的颜色帮助思考与记忆
3.思维导图图像的使用原则
1)主题
2)重点
3)易忘
第三讲:思维导图基本应用实务演练
一、思维导图自我介绍
1.说明:思维导图创意的自我介绍怎么做?
2.示范:举例说明思维导图自我介绍
3.练习:请每位同仁创作个人的思维导图,小组分享及欣赏每位同仁创作的思维导图。
工具演练与小组分享:用思维导图做自我介绍练习
二、思维导图知识管理步骤
1.阅读:任何资料第一步骤就是先阅读。
2.思考:思考新学习的知识与过去的连结性。
3.抓重点:找出重点关键词。
4.画思维导图:按照思维导图规则画思维导图。
5.回忆:思维导图从头到尾回忆一遍。
6.补充:颜色与图像。
工具演练与小组分享:思维导图笔记技巧
讲师点评
三、效率学习:思维导图+全脑记忆法
1.效率学习的定义
1)左右脑
2)思维导图
3)全脑记忆法
2.大量资料的思维导图绘制方法
1)目录思维导图
2)章节思维导图
3)小思维导图(minimindmap)
3.全脑记忆法的使用时机与效果
1)难记忆的资料
2)非常重要的资料
第四讲:思维导图的问题分析与解决应用
一、定义问题与问题本质
1.解决问题的第一步:厘清问题
2.定义问题
3.找到问题的核心问题
二、思维导图面对问题全面与理性分析找到最佳策略
1.放射状的思维做问题分析
2.找到核心问题后索所多元的解决方法
三、双值分析实务演练增进思考与判断力
1.桌游引导思考
游戏:学员透过印加宝藏游戏中了解决定一件事情
要考虑的可控因素与不可控因素。
2.双值分析规则
1)YES:优点、缺点
2)No:优点、缺点
2.示范教学:举实例说明
3.双值分析评分方法:5分制、10分制
4.做出最佳决策
1)统计分数
2)优点放大
3)缺点去除
4)与人讨论
现场演练与小组讨论:工作上问题分析与解决
讲师点评
四、思维导图时间管理术
1.时间管理的好处
2.时间管理的方法
1)时间序列
2)重要性/急迫性
3)类型区分
3.用思维导图做时间管理的实务演练
现场演练与小组讨论:思维导图时间管理
五、思维导图软件介绍与应用提升工作效率
1.xmind思维导图软件简介
2.imindmap思维导图软件简介
3.思维导图软件操作示范
第五讲:其他问题分析与解决方法与工具
一、服务4.0:顾客导向的二维品质模式分析
1.服务4.0的定义
2.思维导图二维品质模式分析练习
工具演练与小组分享:思维导图二维品质模式
上台分享与讲师点评
二、柏拉图生产管理
1.柏拉图运用在管理的举例
2.柏拉图绘制方式
1)统计数据
2)绘制长条图
3)绘制折线图
4)决策
3.柏拉图的关键核心
思维导图二维品质模式:柏拉图
三、教练式引导问题分析与解决
1.教练式引导的通用语句
2.教练式问题解决步骤
1)提出问题
2)说明问题
3)发问
4)写下真正的问题
5)再发问
6)分享
7)采取行动
工具演练与小组分享:教练式问题分析与解决小组演练
四、5-Why问题分析法与鱼骨图实务运用
1.5-Why问题分析法
1)5-Why问题分析法起源
2)举例说明5-Why问题分析法
3)练习:5-Why问题分析法
工具演练与小组分享:5-Why问题分析法
2.鱼骨图简介
1)鱼骨图的使用方式
2)举例说明鱼骨图
课程总结:
1.重要知识点回顾
2.互动:问与答
课程标签:思维导图应用、创新思维、结构化思维、系统思维、金字塔原理