思维技术管理应用教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《创新思维应用—五个步骤提升企业创新力》 《系统思维—思维力提升与问题解决》 《打造超级思维力—高效能人士的高效思维训练》 《思维导图与管理效能提升》 《思维导图在职场中的应用》 《结构化思维—问题分析与解决》 《金字塔原理—逻辑思维与高效表达》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
金字塔原理——逻辑思维与高效表达

2019-04-12 更新 376次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    领导力 > 思维力
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    作为职场精英,是否遇到过这些问题:如何在沟通表达时做到逻辑清晰、重点突出?如何在纷杂的事务和数据中抓住重点?如何将看似复杂无序的信息梳理清晰的脉络?如何方案汇报时征服您的听众赢得支持?如何能有条不紊的推行您的工作计划? 想得清楚,讲得明白。这是每个公司管理者都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河,倒挂长江,而始终说不明白,而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作,它能快速帮助学员在工作汇报,公文写作时厘清逻辑思路,简洁清晰地表达演示。 本课程的教学极度注重和学员之间的互动,理论知识学习和实践练习相结合,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和实践应用中。在课间反复练习,引导学员正确使用金字塔原理这一有效的思维工具。
  • 课程目标
    “金字塔原理”学习的目的不是为了记忆理论知识,而是掌握这一门技能,在实际工作中熟练的使用“金字塔原理”这个工具来解决逻辑思考、归纳总结、工作汇报等方面的实际问题。通过本课程的学习,将获得以下收益: ● 掌握“金字塔原理”的基本知识和思维方法 ● 提升结构化思维的逻辑思考能力 ● 提升学员分析问题和解决问题的能力 ● 学习“讲三点”,快速提升沟通表达能力 ● 提升高效沟通、汇报、提报及表达的能力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业全体员工
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一讲:金字塔结构—思维结构,表达清晰
    一、金字塔结构便于沟通表达
    案例:产品开发项目方案汇报
    1.结论先行
    2.上下对应
    3.排序逻辑
    4.分类清楚
    案例:符合金字塔结构项目方案汇报
    二、将思想组织成金字塔结构
    1.金子塔结构的内部关系
    1)纵向关系—上下对应很重要
    2)横向关系—同一层级有联系
    2.组建金字塔结构的两种方法
    3.序言的特殊作用和写法
    1)吸引注意力和兴趣
    2)就已知问题达成共识
    3)序言的常用写法
    练习:按金字塔结构组织沟通内容
    第二讲:金字塔结构与结构性思维训练
    一、演绎推理与归纳推理
    案例:让表达更有说服力
    导入:演绎推理与归纳推理
    1.演绎逻辑顺序
    2.归纳逻辑顺序
    1)时间顺序
    2)空间顺序
    3)重要性顺序
    练习:逻辑顺序测试题
    二、MECE—检查逻辑结构
    案例:有序的表达更有效
    导入:MECE原则
    1.不重不漏
    2.分干分尽
    练习:应用MECE分类练习
    三、分析解决问题
    案例1:客户投诉怎么处理?
    案例2:客户要求跨平台数据导入
    导入:问题的四种主要类型
    1.探究问题的本质
    2.展开问题的各要素
    3.利用框架结构解决问题
    练习:如何两年内在深圳买房?
    第三讲:高效沟通与表达
    一、沟通与表达前的准备
    1.了解沟通对象
    案例:刘经理通宵加班写出的工作计划
    互动:沟通对象不了解,努力白费
    2.沟通方式选择
    1)正式沟通
    2)餐桌“闲聊“
    互动:好的沟通方式事半功倍
    3.沟通表达内容准备
    互动:沟通前期的准备工作
    二、使用金字塔结构进行高效沟通
    案例:王小明的自我介绍
    导入:将思想组织成金字塔
    1.金字塔结构表达的四个基本特点
    2.自上而下表达,结论先行
    3.自下而上思考,总结概括
    练习:使用金字塔结构进行工作汇报
    三、结构化思维沟通表达的技巧
    1.快速成为沟通表达高手—锻炼自己“讲三点”
    案例:领导经常说“今天我讲三点“
    1)“讲三点”框架分析
    2)“讲三点”演练
    3)养成“讲三点“的习惯
    4)“讲三点”的注意事项
    2.用“结论先行”组织沟通思路
    3.表达时的MECE要求
    练习:用MECE检查沟通内容
    第四讲:工作汇报与演示
    备注:学员在上课前可选定汇报的课题,课堂上进行互动
    一、汇报演示前的准备工作
    1.确定汇报的目的与主题
    2.收集整理相关数据资料
    3.征求大家的意见
    二、按金字塔结构组织汇报的内容
    1.提炼中心论点和主题
    2.按金字塔结构组织内容
    3.PPT演示与文稿汇报
    三、好的开场白吸引听众的注意力
    1.开场白的目的是吸引听众的注意力
    2.开场白设计的方法和技巧
    3.使用金字塔原理“序言”的结构
    四、图形、表格等方式的使用
    1.图表的信息传递准确、生动
    2.图表的信息更富整体性
    3.图表的分类
    4.常用图表化结构
    5.图表的设计方法与技巧
    课程总结与回顾:送彩蛋。

    课程标签:思维导图应用、创新思维、结构化思维、系统思维、金字塔原理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询