课程大纲
第一讲:创意思考与头脑风暴
一、创造力的定义与创造力的重要性
1.创造力的定义
2.创造力的重要性:人生问题没有一定解答
头脑风暴:自由联想训练
小组讨论:到现在最有创意的产品、创意自我介绍
二、头脑风暴原则与实务演练
1.头脑风暴的简介:发明人-亚历克斯•奥斯本
2.顾问与引导师的差别
3.可以用来头脑风暴的题目
1)动机
2)想像空间
3)具拥有权
三、创意思考5种能力
1.敏觉力:敏于觉察事物,一个人面对问题时,能够很清楚地发觉其问题的缺漏及关键,把握问题的核心的一种能力。
2.流畅力:产生观念的多少。
3.变通力:变通力是一种改变思考方式,扩大思考类别,突破思考限制的一种能力。
4.独创力:反应的独特性,想出别人所想不出来的观念。
5.精密力:计画周详,精益求精,美上加美的能力。
游戏与小组讨论:创意联想活动
四、头脑风暴关键与引导师的职责
1.一次一人发言
2.聚焦主题
3.接纳所有点子
4.天马行空
头脑风暴现场演练:举办活动
上台发表与讲师点评
五、桌上游戏激发无限创造力
小组透过桌上游戏激发创意的火花
游戏:创意桌游体验
第二讲:创新思维激发团队创造力
一、创意与创新的差别
1.创意的定义
2.创新的意义
二、3种创意思考法
1.灵光乍现法
2.实验误试法
3.系统性创新法
三、奔驰法(SCAMPER)创意思维改善工作流程与效率训练
1.Substitute:代替
2.Combine:结合
3.Adapt:调整
4.Modify(magnify/minify):修改
5.Puttootheruses:另有用途
6.Eliminate:除去
7.Rearrangeorreverse:重新安排或反转
工具介绍与演练:奔驰法(SCAMPER)
讲师点评
四、ALU分析法收敛出最佳创新商品或服务
1.分析优点与益处
2.分析缺点与坏处
3.思考独特的连结
工具介绍与演练:ALU分析法
上台发表与讲师点评
第三讲:思维导图之基础篇
一、认识思维导图
1.思维导图发明人:TonyBuzan
2.思维导图与传统思维方式的差异
3.水平思考法提升想像力
工具演练:水平思考法练习
4.垂直思考法提升推演能力与记忆力
工具演练:垂直思考法练习
5.水平思考法+垂直思考法
工具演练:水平+垂直思考法练习
二、思维导图关键技巧
1.纸张的使用:白、横、空
2.思维导图的结构:放射状与网状
3.思维导图的线条:粗细、连接
4.思维导图的关键词:透过关键词思考与记忆
5.思维导图的图像使用:创造特殊性
6.思维导图的颜色:色彩学
三、逻辑分类与关键词技巧提升逻辑力
1.思维导图的分类与阶层化
工具演练:资讯分类练习与建构阶层化概念
2.思维导图的内容
工具演练:抓关键词练习
第四讲:思维导图之职场应用实务演练
一、思维导图发想创意标语
1.创意标语介绍
案例分享:Nike、DHL、可口可乐、麦当劳
2.思维导图之标语发想方式
3.产生令人异想不到的创意标语
工具演练:帮上课中头脑风暴的产品或服务想一句特别的标语
二、思维导图结合5W2H创意活动企划
1.Why:为什么要举办?
2.What:要办什么活动?
3.When:要举办在什么时间?
4.Where:要举办在哪?
5.Who:要找谁?
6.How:活动如何进行?
7.Howmuch:花多少预算?
工具演练:思维导图标意标语与活动企划
上台发表与讲师点评
第五讲:各种创意思考手法与管理
一、了解创意人的人格特质
透过视频的欣赏与学习了解创意人的特质,我成为有创意的人就要从人格特质培养益。
二、六顶思考帽创意思考法
1.白帽:客观的事实
2.绿帽:创新与行动
3.黄帽:只看优点
4.黑帽:怀疑、批判
5.红帽:抒发情感
6.蓝帽:系统与理性的整合
工具演练:小组六顶思考帽练习
三、「世界咖啡馆」头脑风暴
1.世界咖啡馆介绍
2.世界咖啡馆规矩
1)聆听与理解
2)连结各种想法
3)画兴涂鸦画画
4)提出想法与经验
工具演练:小组世界咖啡馆头脑风暴练习
四、7R创新企划透过再定义来发想无限可能
1.重新思考
2.重新组合
3.重新定序
4.重新定位
5.重新定量
6.重新指派
7.重新做法
五、梅迪奇效应跳脱传统与框架思考
1.梅迪奇效应介绍:文芸复兴时期
2.仿生学概念
3.梅迪奇效应案例分享
工具演练:梅迪奇效应创新发明
第六讲:蓝海策略创新思维
一、新的企业运作模式
1.激发团队创造力的方法
2.内在动机
1)自主性
2)使命感
3)掌握度
3.外在动机
1)薪水
2)奖金
3)休假
二、蓝海策略有限资源发挥最大效益
1.蓝海策略思维
1)应创造哪些产业从未提供的因素?
2)哪些因素应拉高到远高于产业标准?
3)产业内习以为常的因素有哪些应予消除?
4)哪些因素应降低至远低于产业标准?
2.团队沟通与合作
1)策略
2)建立优质团队
现场演练:18分钟团队合作活动
三、设立个人行动计划
帮助同仁们订定行动计划,将所有应用在工作上。
课程总结:
1.重要知识点回顾
2.互动:问与答
课程标签:思维导图应用、创新思维、结构化思维、系统思维、金字塔原理