2019-10-10 更新 462次浏览
一、什么才是真正的团队呢?
1、团队的概念与特点
思考分析——这样的组织能否打胜仗
2、团队的五要素
3、团队的三个核心支柱(人、目标、规则)?
高绩效团队的三个统一
视频案例分析:《士兵突击》3班的前后差异
二、优秀的团队领导者应该具备什么能力?
1、管理者与领导者的差别
2、三个核心支柱与领导力的关系
新任管理者必须要做的三件
谋篇布局、搭建团队、制定规则
3、优秀团队领导者的素质模型
三、如何打造第一支柱——人
——团队领导者应当如何组建团队?
1、选人:选用团队成员的“三个一”工程
2、用人:疑人也要用,用人也要疑
历史案例分析——曹操的用人之道
3、育人:领导者要当好员工的教练员
4、留人:留住核心员工的良药——“四环素”
情感留人+利益留人+机制留人+平台留人
找出“三高”员工
课堂练习——与三高员工的谈话技巧
四、如何打造第二支柱——目标
——团队领导者如何制定团队的目标与计划?
1、愿景与目标的力量
企业战略+团队目标+个人规划
2、目标设定与分解
目标设定的原则与方法
课堂练习——如何设计可评价的目标
目标分解的8字方针
3、目标与工作计划的关系
工作计划作用
计划管理的PDCA过程
课堂练习:工作计划制定
五、如何打造第三支柱——规则
——团队领导者如何建立团队的规则与文化?
1、正确看待企业的管理制度建设
小组讨论——我到底犯了什么错?
2、团队管理中要建立哪些不可或缺的规则?
3、团队文化的作用。
案例讲解:尖刀排的战斗力何以传承
团队文化建设的三步走
课程总结
课程标签:通用管理,团队建设