2019-05-13 更新 429次浏览
第一天上午:
冰山模式:沟通的心理学基础–沟通是人与人的交往,沟通高手必须懂得心理学,而这恰恰是大多数学员没有真正地训练过的,所以本次培训首先介绍冰山理论,给学员打下心理学的基础,从而在进入后续课程内容时以及开展分析时就容易了。
我们从冰山模式学到了什么?
沟通的核心实质是什么?
如何制定企业高效沟通的规范?
沟通的人际层面和业务层面
人际层面沟通的正确心态:
如何理解对方
了解全面信息的重要性
从不同的角度来看问题
为什么要先人际后业务?
案例分享与练习
第一天下午:
人的沟通个性–DISC四象限实用分析法
我们自己的个性判别练习
如何与不同个性的人打交道
沟通的业务层面:
职场中的上下级关系
向上,向下,平级间的沟通规则
发展职场人脉的3C原则
书面沟通,电话沟通及面对面沟通的优缺点及适用环境
书面沟通的规则
邮件沟通的规则
面对面沟通的考量
聆听技巧
提问技巧
绩效考评中的互动技巧与反馈技巧
第二天上午:
如何在职场善用东西方文化中的长处:
中西方文化的差异:情、理、法vs法、理、情
思维方式的差异–人际需求vs商务需求
案例分析
小组讨论与分享
经商模式的差异–先交朋友还是先做业务
案例讲解
沟通方案讨论
如何做到沟通的高效:
直奔主题与先期铺垫
联想收购IBM的案例分享
高效沟通的实际运用–会员管理
会议主持人的必备技能
会前的通知
会中的掌控
会后的跟进
第二天下午:
建立跨部门沟通互信的S.T.A.R.高端技能:
沟通的心态---学会欣赏别人(学员练习)
S–一站式服务
T-专业而可靠
A–换位体谅
R–灵活变通
录像观摩–他们是如何做到S.T.A.R.的?
由学员自由提问
学员分享自己在两天培训中的重点体会
课程标签:职业素养、沟通技巧