一、新政下成本的管理

1.土地政策的变化

2.金融政策变化

3.全面成本的构成

4.如何确定产品的价格和利润率以确定成本

5.将客户目标纳入成本目标管理

6.成本管理需要关注的全过程与细节

7.供应链管理

8.跨职能合作

二、成本控制的职场装备

1.了解成本控制理念已成企业管理之需

2.成本控制经理必备的两大素质与六项技能

3.成本控制经理容易陷入的四大误区

三、如何科学的制定成本目标

1.何时形成成本目标

2.选定预算对象

3.选定合适人选

4.跨部门协作、公司审批下发

5.便于操作与实施

四、开发成本与立项阶段的成本控制策略

1.房地产开发成本的构成

2.整体成本的控制

3.项目开发成本的管理

4.成本核算的四大步骤和七大项目

5.立项阶段的成本控制

五、设计阶段的成本控制策略

1.设计成本的控制

2.施工图预算

3.限额设计

4.设计方案的评价

六、招投标阶段的成本控制策略

1.建设发包的投资控制

2.招标文件的编制

3.工程量清单报价

4.工程评标的实施

5.工程合同价的确定

七、采购阶段的成本控制策略

1.项目采购成本的控制

2.降低采购成本的六项措施

八、施工阶段的成本控制

1.工程造价管理

2.施工现场的成本控制

3.工程变更的成本控制

九、交付阶段的成本控制策略

1.竣工阶段的工程造价结算

2.工程造价决算的编制

十、营销与保修服务阶段的成本控制策略

1.营销过程的成本控制

2.广告预算的成本控制

3.保修服务的成本控

十一、标杆企业全过程成本精细化管理案例分享

课程标签：通用管理、精细化管理