王昆
课程
商业房地产操盘关键点把控实务
2019-06-26 更新 246次浏览
一、项目筹备期
1.营销方案的制定
2.营销平面布置图
3.营销产品目录表
4.营销道具和物料
二、项目蓄水期
1.形象亮相
2.客户积蓄
3.数据处理
4.热度
5.蓄水期常见技术问题
6.蓄水期推广
三、项目预热期
1.各种预热方法
2.各种预热方法的组合
3.借势与造势
4.热度的评定
5.预热期常见技术问题
6.预热期推广
四、项目强销期
1.强销期的分类
2.强销期的营销方法
3.强销期的放盘方法
4.强销期现场管理
5.强销期常见技术问题
6.强销期的推广
五、项目持续期
1.持销期分类
2.持效期放盘方法
3.持效期现场管理
4.持效期常见技术错误
5.持效期的推广
6.扫尾期营销
六、项目开业期
1.团队组建部门建制
2.交房验收
3.二装进场
4.卖场包装
5.入场补货
6.开业彩排
7.开业期营销
8.开业期推广
9.开业庆典
10.开业促销
11.开业期间常见技术问题
七、项目养市期
1.管理思想
2.管理的二个统一原则
3.市场招商部工作要点
4.物业部工作要点
5.闹事处理
6.部门协调会
7.市场起步
8.二次收租
9.常用促销方式
10.员工绩效管理
课程标签：企业战略、战略规划
