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所属领域
生产管理 > 现场管理
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适合行业
生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
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课程背景
当前激烈的市场竞争环境下，房地产 开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的质量管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量 风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理 几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
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课程目标
通过课程的学习,让学员掌握房地产项目工程质量管理知识和现场施工管理技能,熟练运用管理工具,保证产品实现.
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课程时长
一天
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适合对象
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课程大纲
第一讲：房地产工程质量控制
工程质量形成过程与影响因素分析
工程质量的特点
工程质量的控制原则
工程质量控制体系
勘察设计阶段质量控制要点
设计方案的质量控制
施工图设计的质量控制
工程施工的质量控制
设备采购与制造安装的质量控制
工程施工质量的验收
工程质量问题和质量事故的处理
第二讲：现场管理
概述
现场管理的工作内容
工作程序
项目组织架构及人员
部门与岗位职责
工作任务分解
管理任务分解
组织协调的内容及方法
施工旁站监理方法
现场进度控制
直接成本控制
现场工程质量的控制
见证取样
现场监理方法
监理控制要点
课程小结：
课程标签：现场管理
