中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    精益生产系列:1、《生产与运营管理》2、《精益生产管理实战与项目推行》 3、《精益生产进阶提升训练营(中高层)》4、《TPM全面设备维修保全》 5、《TPM-计划保全与备品管理》6、《TPM-自主维护与目视化管理》 7、《设备综合效率(OEE)分析计算与改善》8、《现场问题分析与自主提案改善活动》9、《生产现场管理与现场改善》1……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
现场问题分析与自主改善提案活动

2019-04-09 更新 428次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业
  • 课程背景
    合理化建议、金点子工程等等,全员改善的体系你真的掌握了吗?在企业的经营管理中最大的浪费是未开发员工创意改善潜能,只利用了员工的四肢,没利用员工的头脑,公司不断成长的关键在于员工的脑袋是否改变。通过本课培训,使现场主管掌握工作改善的观念和方法,建立创意工夫提案改善机制,设定考核目标,推进全员改善,使企业的质量、效率、环境、安全、成本等管理水平快速提升第一讲:企业为什么需要改善?
  • 课程目标
    通过培训,可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性,懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度(机制)的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施,建立与实施创意工夫提案改善制度,必能使学员企业的各项管理水平得到显著提高,调动企业员工自主管理、自我完善,自觉自发地消除生产与工作中的各种浪费,增加企业利润,增强企业员工的活力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总经理、副总、现场管理人员、技术人员、IE/PE工程师等
  • 课程大纲

    第一讲:企业为什么需要改善

    客户的要求不断提高

    弭平与客户间的鸿沟

    利润从消除浪费中来

    认知现场中的浪费

    缺乏创意的浪费是最大的浪费

    第二讲:日本式“改善活动”的深邃思想:

    改善活动的管理哲学:执行→实现的学问

    创造简捷:将复杂的事情简单化、简单的事情定着化

    全员参与:众人拾柴火焰高

    日本式改善文化的4大精髓

    细节决定成败

    修炼成精

    方法取胜

    平民文化

    自主活动的现代内涵:

    改善提案活动与QCC活动(基层)

    自主改善PJ活动(中层)

    方针展开活动(高层)

    问题意识:

    问题的完全定义:

    持续改善

    案例分享:5S活动的3级水平提升

    第三讲:创意工夫提案改善制度

    何为创意工夫

    创意工夫提案的起源

    创意工夫提案制度

    丰田生产方式的基础条件

    创意工夫提案制度的倡导

    创意工夫提案制度的三个程序

    创意工夫提案制度的三个目的

    企业导入创意工夫的四大意义

    企业导入创意工夫的八大效益

    创意工夫提案制度的基本理念

    创意工夫提案制度的基本特点

    创意工夫提案制度强调的观念

    创意工夫提案制度的推行步骤

    有效开展创意工夫应注意的问题

    第四讲:改善的观念与原则

    改善的十大基本思想

    问题意识=改善意识

    现场改善的金科玉律

    把问题当作资源

    工作改善的九大格言

    工作改善的注意点

    第五讲:改善的方法与步骤

    改善的基本内容

    改善的根本目的

    改善的不断追求

    全员参与改善的必要性

    全员改善活动的三大指标

    全员改善活动的五大方向

    现场工作改善时常见的六大障碍

    现场工作改善的12着眼点

    现场作业改善的七大工具

    工作改善的五步顺序

    现场工作改善的七个步骤

    第六讲:持续改善不断进步

    持续改善是企业生存的基础

    改善与持续改善

    实施持续改善应遵循的十大原则

    小改进大变革

    永远跑在竞争对手的前面

    遵循PDCA循环的改善管理法

    管理者工作改善的责任

    课后总结与问题解答


    课程标签:现场管理

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