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所属领域
生产管理 > 成本管控
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适合行业
生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
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课程背景
房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。本课程通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，通过供应链理论的导入，构建基于供应链理论的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。
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课程目标
针该课程浓缩地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆企业的模式、方法和经验。
破解：地产标杆企业成功的成本管理模式
指导：从战略的视觉，对成本控制的思考及规划
运营：整合地产行业四大核心价值链，提高企业运营环境
实操：大量实操工具资料，让您即刻在工作所用
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课程时长
一天
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适合对象
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课程大纲
第一讲：房地产项目成本计划
成本管理的任务与措施
成本计划概述
成本计划过程
成本计划的内容与形式
成本计划精确度的影响因素
第二讲：项目成本计划的确定
成本计划体系
项目成本模型
第三讲：项目成本控制
项目成本的构成
项目成本控制的特点
项目成本控制的原则
第四讲：成本超支的原因分析及降低成本的措施
成本超支的原因分析
降低成本的措施
第五讲：房地产项目成本考核评估
固定资产折旧估算
总成本费用与经营成本估算
课程标签：生产管理、成本管控
