银行实战风险控制培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    银行风险防控类: 《财务报表诊断与风险防范》、《会计主管操作风险》、《临柜业务操作风险防范和网点突发事件应急预案》、《临柜业务操作风险及其防范》、《农信社合规经营风险防范》、《企业产品创新与风险控制》、《企业风险识别与报表分析》、《企业授信风险把控与案例审查分析》、《小微企业报表识别与分析》、《小微企业产品设计与风险控制》、《小微企……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
提升支行副职的管理与营销能力培训课程大纲

2019-08-31 更新 343次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    坚守职业副职的行为“底线+禁区” 树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标 定位好+执行好正确的职业配角的“职业思维模式+行为规范”
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    分管行长+行长助理
  • 课程大纲

    第一讲:以管理者的核心经营理念为中心

    副职的角色认知与职业定位

    己欲立则立人,己欲达则达人

    打造成“正职”离不开的“左膀右臂”

    管理上的帮手

    业务上的助手

    创新上的高手

    在正职的策划下,扮演好工作分工内的“导演+演员”

    识大局“一盘棋”

    做到

    精力过人

    担当过人

    专业过人

    体力过人

    宽容过人

    向正职苦练管理“真工夫”

    1、懂经营

    2、善管理

    3、守纪律

    4、做表率

    5、带队伍

    在岗位平台上提高三大核心能力

    观察的能力

    执行的能力

    创新的能力

    提升副职的5大修炼

    1、责任

    2、开放

    3、沟通

    4、包容

    5、创新

    第二讲:以管理者的工作目标为导向,打造核心执行力

    三种不同副职

    1、跟随者

    2、追随者

    3、信仰者

    用最大的努力改善业绩

    用最大的细心控制风险

    用最快的速度提升发展

    用最大的热情完成任务

    成为管理者的核心执行者与推动者

    1、理念的信仰者

    2、理念的建设者

    3、理念的传播者

    协助管理者做好

    3大职业角色:

    1、指挥员-----导演

    2、战斗员-----演员

    3、策划员-----编计划

    站在管理者的高度,提升3种经营能力

    1、无成本的文化力

    心战为上

    2、低成本的培训力

    训练为先

    3、正常成本的考核力

    兵战为下

    案例分享

    第三讲:提升副职管理的“信念+科学+艺术”

    提升副职管理的5种魅力

    1、抓落实:

    2、细流程:

    3、熟规则:

    4、迎挑战:

    5、常总结:

    “庖丁解牛”的启发

    培养“团队+下属”

    职业成长“六步法”

    建立“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的绩效考核新机制市场竞争的文化基因的生态环境体

    是长久之道

    打造团队“合力+合理+合利”

    的一首歌精神

    学习邓小平总设计师的思维模式

    1、效果论发展是硬道理

    2、倒推论方法满足于效果

    3、搁置论条件尚未成熟,时机不到

    4、变通论原则上的灵活

    案例分享

    第四讲:副职管理者的“目标+压力+时间”控制

    副职管理三个核心特点

    1、智商

    2、情商

    3、逆境商

    “以人的优势+特点为本”带团队:

    最大限度的发挥每个人的优点

    最大限度的挖掘每个人的潜力打造团队的“文化力”

    塑造团队“一首歌”的信仰

    提升团队的“训练力”

    提高团队“一盘棋”的执行力

    建立团队的考核力

    创造团队“一股劲”的赛马机制

    第五讲:副职在“内控管理模式”上的基础作用

    优秀团队=职业道德+职业素养+职业技能

    以人为本就是以“优秀的团队为本”

    近期效益看存款

    远期效益看资产

    长久效益看人才

    人才经营是核心

    坚守:“五防一保”的经营理念

    “合抱之木,生於毫末”的核心是内控模式

    内控计量是一切风险控制的基础

    监测内控风险=形式风险+实质风险

    坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念

    严防内控管理模式的“4个失”

    失之于教

    失之于管

    失之于软

    失之于宽

    内控的核心难题:定量+细化+计量

    坚守“合规经营”的运作

    副职在“五防一保”的经营基础上,发挥管理的基础作用。

    案例分享

    课程标签:通用管理、管理技能

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