银行实战风险控制培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    银行风险防控类: 《财务报表诊断与风险防范》、《会计主管操作风险》、《临柜业务操作风险防范和网点突发事件应急预案》、《临柜业务操作风险及其防范》、《农信社合规经营风险防范》、《企业产品创新与风险控制》、《企业风险识别与报表分析》、《企业授信风险把控与案例审查分析》、《小微企业报表识别与分析》、《小微企业产品设计与风险控制》、《小微企……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
提升中高层团队的管理艺术与执行力培训课程大纲

2019-08-31 更新 370次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    打造勇于创新的团队,争取最佳业绩 树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标 定位好正确的“职业思维模式+行为规范” 坚守职业行为的“底线+禁区”
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    银行支行长+分管行长或行长助理
  • 课程大纲

    第一讲:以管理者的核心经营理念为中心

    管理者的三大核心能力

    观察的能力

    决策的能力

    用人的能力

    管理者苦练“5项工夫”

    1、懂经营

    2、善管理

    3、守纪律

    4、做表率

    5、带队伍

    打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台+技术支撑”的外部营销团队管理的3大控制风险能力

    1、战略预见能力

    2、风险预警能力

    3、执行策划能力

    领导的5大修炼

    责任、开放、沟通、包容、创新

    总行是策划者,分行是导演,支行是演员

    建立“三级联动”《总、分、支》的管理与营销体系

    团队建设的“三个”发展阶段

    构建市场竞争的“文化+机制+流程”

    第二讲:提升管理层的策划与导演能力

    管理者应当是思想的“传教士

    理念的信仰者

    理念的建设者

    理念的传播者

    管理者的3种经营能力

    1、无成本的文化力

    心战为上

    2、低成本的培训力

    训练为先

    3、正常成本的考核力

    兵战为下

    市场竞争的文化基因的生态环境体是长久之道管理者的3大职业角色:

    1、指挥员-----导演

    2、战斗员-----演员

    3、策划员-----编剧本

    谋事在人

    悟高为师

    路由心生

    创造快乐

    团队“合力+合理+合利”

    案例分享

    第三讲:管理者的科学+艺术

    管理者的5种魅力

    树权威:简洁有力

    抓流程:细检与权变

    熟规则:警觉电网

    排危机:危机公关预案

    展细节:品位与艺术

    什么叫胸有成竹:“庖丁解牛”的启发

    培养“团队+下属”职业成长“六步法”

    建立“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的绩效考核新机制邓小平总设计师

    1、效果论发展是硬道理

    2、倒推论方法满足于效果

    3、搁置论条件尚未成熟,时机不到

    4、变通论原则上的灵活

    毛泽东---人的正确思想是从哪里来的

    认识论农村包围城市革命根据地

    矛盾论方法服从立场、观点

    实践论“星星之火,可以燎原”。

    案例分享

    第四讲:管理者“目标+压力+时间”控制

    管理者三个核心特点

    1、智商

    2、情商

    3、逆境商

    “以人的优势+特点为本”带团队:

    最大限度的发挥每个人的优点

    最大限度的挖掘每个人的潜力

    风险“控制+驾驭的“先行指标”

    三种不同管理者的影响力

    1、跟随者

    2、追随者

    3、信仰者

    打造团队的“文化力”

    塑造团队“一首歌”的信仰

    提升团队的“训练力”

    提高团队“一盘棋”的执行力

    建立团队的考核力

    创造团队“一股劲”的赛马机制

    第五讲:在专业团队的执行力上,建规范+夯基础

    优秀团队=职业道德+职业素养+职业技能

    以人为本就是以“优秀的团队为本”

    近期效益看存款

    远期效益看资产

    长久效益看人才

    人才经营是核心

    坚守:“五防一保”的经营理念

    “合抱之木,生於毫末”的核心是内控模式

    内控计量是一切风险控制的基础

    监测内控风险=形式风险+实质风险

    坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念

    严防内控管理模式的“4个失”

    失之于教

    失之于管

    失之于软

    失之于宽

    内控的核心难题:定量+细化+计量

    坚守“合规经营”的运作

    副职在“五防一保”的经营基础上,发挥管理的基础作用。

    案例分享

    课程标签:领导力、领导技能

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