2020-01-08 更新 890次浏览
0 破冰案例
某主机厂逆向研发模式面临的困境
技术创新面临的四大坑
什么是新产品开发流程
新产品开发的关键能力
1 新产品导入概述
新产品导入目的
实施新产品导入的基本原则和方法
小结:实施新产品导入的目标
2 新产品导入的实施过程
新产品导入流程的进度表
分组练习
新产品导入的启动
建立质量阀(Quality Gate)
交付结果和开阀条件
新产品导入的管理方式
新产品导入实施阶段一:立项阶段
客户的呼声:市场调查
客户的呼声:经验教训
系统分析客户需求的方法:$APPEALS
客户输入:客户设计资料的评审
分组练习
立项阶段性总结
新产品导入实施阶段二:产品设计和开发
可制造性与组装设计
设计评审、验证
制造样品及样件制造控制计划
工程图纸、工程规范
图纸和规范更改
材料规范
模具和治工具要求
重要产品特性和过程特性的识别和管理
设计和开发阶段性总结
新产品导入实施阶段三:工艺设计和开发
包装标准、包装规范
过程流程图
场地平面布置图
过程FMEA/控制计划/指导书
分组练习
工艺设计和开发阶段性总结
新产品导入实施阶段四:试生产
试生产
MSA/Cpk分析
送客户承认/控制计划定稿
生产确认试验
包装评估
转量产评估
分组练习
试生产阶段性总结
课程总结
课程标签:生产管理,精益生产