2019-08-26 更新 583次浏览
第一单元:IATF 16949:2016改版背景
IATF 16949:2016的驱动力量
汽车质量管理体系的发展
IATF 16949:2016的目标
IATF 16949:2016的关键时间
基于ISO9001:2015的主要变化
ISO9001:2015基本结构-PDCA
基于风险思维
IATF 16949:2016的主要变化
第二单元、IATF 16949:2016条文讲解【包括对现有文件的修改影响】
1、范围
2、引用标准
3、术语和定义
4、组织环境
-组织环境分析、SWOT分析
-过程方法
-产品安全文件化
-小组练习
5、领导作用
-企业责任
-过程有效性和效率
-过程所有者
-角色、职责和权限
6、策划
-风险分析
-预防措施
-应急计划
-质量目标及其实现的策划
-变更策划
7、支持
-工厂、设施和设备计划
-MSA
-校准/验证记录
-实验室要求
-组织知识
-能力
-意识
-沟通
-形成信息的文件
-工程规范
8、运行
-运行策划与控制
-保密性
-制造可行性
-设计和开发
-外部提供过程、产品和服务的控制
-产品和服务提供
-产品和服务的放行
-不合格输出的控制
9、绩效评价
-制造过程的监视和测量
-顾客满意
-分析和评价
-内部审核
-管理评审
10、改进
-不合格和纠正措施
-问题解决
-防错
-保修管理系统
-顾客投诉及现场失效测试分析
-持续改进
第三单元、IATF 16949:2016内审流程管理
策划和准备的目标:
-审核准备的步骤
-审核目的、范围和准则
-准备审核计划和审核清单
-分组练习:查检表和审核计划的编制
实施审核-阶段1
-首次会议
-调查和记录证据
-面谈和提问的技巧
实施审核-阶段2
-不符合项和审核发现
-不符合的原因和类型
-撰写不符合项
-检查不符合项
分组练习:不符合项判定
实施审核-阶段3
-末次会议的目的和会议议程
-给出建议
-有问题的末次会议
完成审核报告
-审核报告的格式
-对报告的响应和跟踪
纠正措施和关闭
-确定问题的范围
-纠正措施
-分配职责
-跟踪验证
-关闭
分组练习:如何关闭CAR
考核
注:课程现场的进度与计划会有所差异。
课程标签:领导力、领导技能