1、过程审核概述

VDA 6.X相互联系和区别

VDA 6.X审核种类的比较

过程审核的定义、目的

VDA 6.3 1998版与2010版的区别

过程要素同与产品生命周期之间的相互关联

审核员资格要求

2、过程审核流程

审核流程

审核方案（Programme）

审核准备

审核实施

审核评价

结果展示

结论与关闭

练习

过程审核员的提问方式和技巧

过程导向式的审核：风险的识别

案例：PCB装配风险分析

练习

过程导向审核的基本框架

3、潜力分析

潜力分析（P1）目的和目标

前提条件

准备工作

潜力分析的流程

潜力分析（P1）问卷表

潜力分析结果的评价

对供应商的分级（classification）

潜力分析改进计划

4、审核问卷表详解

问卷表概况

问卷表的结构

P2：项目管理

P3：生产和过程开发的策划

P4：生产和过程开发的实施

P5：供应商管理

P6：过程分析和生产（含练习）

P7：客户支持，客户满意及服务

5、有形产品过程审核的评价

如何对每个问题评分

评分指南

P6子要素的评价及其基准

过程导向审核的基本框架

总体评价与评级

降级（downgrades）规则

六、本课程代表客户：

蒂森克虏伯（德资，车身拼焊）

阿诺德磁材（美资，磁性材料/精密组装）

本田金属（日资，发动机零件）

东风本田（日资，汽车发动机）

马瑞利（意大利，车灯/发动机零件）

越峰电子（台资，磁铁芯）

南车时代新材（国企，弹性元件/绝缘材料）

光台电子（台资，LED）

杰群电子（台资，IC封装）

爱普科斯（德资，电容器/铁氧体磁芯）

嘉实多（德资，润滑油）

课程标签：领导力、领导技能