实战型企业管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《流程化管理》 《职业素养提升》 《6S实战管理》 《学习型组织建设》 《企业文化如何落地》 《精细化管理》 授课风格: 幽默风趣|案例丰富|充满激情|通俗易懂
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《企业文化如何落地》培训课程大纲

2020-01-02 更新 136次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    引题

    现实的反思:我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢?……

    中国企业为什么穷的时候很忙,很辛苦,到了富了之后还是很忙,很辛苦?

    偶然成功靠运气,十年成功靠运气,百年成功靠文化!

    做企业应有的境界:做企业的最高境界是让人尊敬!是做文化!

    一、什么是企业文化

    1、企业文化的概念;

    2、透视种种文化现象;(空文化、玄文化、假文化、浮文化)

    3、企业文化体系(三个层次);

    精神层-制度层-物质层

    4、企业文化三个层次的结构;

    (1)企业文化核心理念(精神层)

    (2)企业文化行为系统(制度层)

    (3)企业文化形象系统(物质层)

    5、企业文化的基本类型:

    (1)病态涣散型企业文化(劣文化)

    (2)被动防卫型企业文化(僵文化)

    (3)主动建设型企业文化(活文化)

    (4)强制压迫型企业文化(疯文化)

    二、企业文化的作用

    1、企业文化的五大功能

    (1)导向功能:对组织、个体的目标引导

    (2)约束功能:规范、约束组织、个人的行为(案例:北京同仁堂的传世文化)

    (3)凝聚功能:将个体凝结成高效的组织(案例:集团公司战略实现全景图)

    (4)激励功能:良性的机制。

    (5)塑造功能:塑造品牌,促进组织进步。

    案例:万科文化、新奥集团文化

    三、企业文化的塑造

    (一)企业理念塑造

    1、核心价值观的确立

    2、企业使命的确立:

    3、企业愿景的确立

    4.价值观体系(意识):

    创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、

    案例:潞安集团王庄煤矿价值体系

    (二)企业行为塑造

    1、员工行为要求

    领导层:站得高;容得下;行得正;用得准

    管理层:能执行;乐分享;善用人;愿配合

    操作层:多学习;多协作;多参与;多提升

    (三)企业形象塑造

    四、企业文化的落地

    1、领导者在推行企业文化中的作用

    2、企业文化的培训教育(案例:海尔的员工培训)

    3、企业文化营造与传播(大众传播、人际传播、传媒媒介、传播过程模式)

    4、企业文化的落地

    A、构建文化建设的组织基础;

    B、树立文化建设的制度保障;

    C、疏通企业文化的传播渠道;

    D、学习型组织建设;(李嘉诚成功的奥秘——不断地学习!成小事者有其偶然,成大事者有其必然!

    5、注意企业文化的误区

    6、企业文化建设方法

    7、优秀企业文化的测评

    结语:

    科技会成为历史,产品会成为文物,店铺会成为遗迹,惟有文化可以流芳百世,历久弥新。

    课程标签:企业战略、企业文化

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询