第一部分：团队组建篇-团队认知与团队发展
竞争时代的个人与团队
团队存在的价值和意义
高效团队建设的5P要素
从古典看优秀团队的特质
团队的发展阶段以及各阶段重点难点分析
团队成员的角色风格/团队角色自测题
角色定位错误的经典案例
团队中九种角色沟通管理
案例分析：如何增加部门的团队凝聚力
第二部分：卓越的团队管理者
什么是管理、管理的现状以及管理的价值是什么?
企业中团队管理的三种状态
团队领导者之“问号”管理者，不要在不合理中找合理
团队管理中不鼓励先进/从古典看团队管理者如何用人
团队的组织结构/五种级别的管理者
案例：如何构建团队文化
团队管理者良好的品格与不能胜任的人格特质
视频分享：如何建设高绩效团队
视频分享：怎样成为一个有魅力的团队管理者
第三部分：卓越领导管理与激励
卓越团队领导艺术：牛耕田带来的启发
四种团队领导风格解析
测试您的领导风格
授权的意识和技术
科学的授权步骤
授权行动计划
影片分享：领导的领导风格
员工能力分析
四种员工R1R2R3R4的行为表现与领导管理方式
团队管理者得全力的内核
管理者的关系行为与工作性行为
情景领导-学会领导不同类型的职员
管理者的领导力，员工愿意跟随你的六种状态
团队激励的三法宝企业实战应用
恐惧激励/诱因激励/人性激励
团队管理者辅导下属的行为逻辑表
激励视频：别对自己说不可能
第四部分：高效团队的特征与团队失败的原因分析
团队常见的失败原因

课程标签：领导技能 | 团队建设 | 职业心态