2019-11-07 更新 319次浏览
课程大纲:
一、 卓越团队的七大特征
视频《南极大冒险》思考问题:团队存在的目的是什么?怎样评价一个团队是优秀的团队?优秀团队有哪些特征?
1、团队聪明还是健康重要?
三个和尚没水喝的启示
群体无意识现象
2、团队与群体的区别
3、卓越团队的七大特征
共同的目标:诺基亚王朝衰败的启示
均衡的角色:团队体育竞技的配合
彼此的信任:信任的本质
相互的鼓励:大雁团队的叫声
良好的沟通:有效沟通的要点
有力的执行:给加西亚的信
持续的学习:阻碍团队学习的原因
二、 团队角色自我认知
游戏:团队协作游戏与分享
1、BELBIN团队角色理论
思考型人才:智多星、监督员、专业师
社交型人才:外交家、协调员、凝聚者
行动型人才:实干家、推进者、完美主义者
2、不同角色性格分析
不同角色的典型特征
不同角色的积极特性
不同角色可容忍的弱势
不同角色在团队中的作用
3、团队角色学员自我测试
学员自我测试与讲师指导
4、高效团队的人岗匹配
案例分析与模拟练习
三、 团队协作的五大障碍
1、团队协作的五大障碍
缺乏信任
惧怕冲突
欠缺承诺
逃避责任
无视结果
2、五大障碍具体表现
团队缺乏信任的表现
团队惧怕冲突的后果
团队成员欠缺承诺的表现
团队责任心缺失的结果
团队忽视结果的后果
3、克服团队协作的模型
信任与承认弱点有关
不断兑现承诺
共同责任与共同担当
团队要的是结果
小组活动:讲讲我的故事(承认弱点的真诚)
四、 团队冲突与沟通
1、什么是冲突?
2、冲突的根源
思考讨论:哪些情况会造成冲突?冲突的根本原因是什么?
3、冲突的正面意义
冲突有哪些积极意义
转变对冲突的认知观念
把握积极冲突的平衡点
4、托马斯·基尔曼模型
坚持性
合作性
5、解决冲突的双赢思维
有效解决冲突的思维方式
第三选择
6、讨论:团队沟通中常见的问题有哪些?
自我发现的反馈模型——乔哈里视窗
反思与探询技巧五、 打造学习型团队
1、学习型团队的定义
2、学习型团队的六个特征
基于问题——客户问题为什么迟迟得不到解决?
快速响应——组织环境是否敢于试错再纠正?
持续改进——虎头蛇尾的改进计划
团体学习——真正的学习是如何发生的?
知识管理——警惕推倒重来的陷阱
创新思维——创新的基础是开放的思维
3、团体学习的七大障碍
4、团体学习技术——深度汇谈
GE团体学习案例分享
课程标签:通用管理,团队建设