一、领导—人才战略
结果：员工的责任心与忠诚度的强与弱第一因素是领导机制因素，当领导的人才战略出了问题，那么导致员工的责任心不强。
a、人才的四种类型;
结果：上策找到千里马!中策找到可塑之才，下策只能用废才，但千万不能轻易用毒才。
b、机制体系;
结果：有忠诚度的人，如果缺乏好的机制他们也有可能变的没有忠诚度，责任心再不强人但有好的机制他们也有可能变得非常有责任心。
c、培训体系;
结果：再好的人才不培训他们都有可能退步，甚至有可能被社会淘汰。因此员工的责任心也是需要通过不断培训和教育的过程。
d、企业文化;
结果：企业机制是吸引人才，而企业文化是留住人才。
二、员工—观念、行为
结果：当领导机制健全之后，要让员工责任心更强就必须建立完善的员工机制。
a、主人翁精神;
结果：员工不是为老板打工，是为自己打工，自己就是一家企业，自己是自己生命的老板。
b、感恩的心;
结果：心存感恩，我们的内心才会更自由，生活才更快乐开心。
c、付出才有回报;
结果：让员工明白自然法则，因果定律，要得到果先得付出因。
d、物超所值10倍以上;
结果：员工要想让老板加工资，加奖金，这是最好的方法之一!
e、私下的努力;
结果：超越其他同事及比你优秀同事的不二成功法则!
f、对结果百分之一万负责任;
结果：这是被领导认可及成功的法则，也是做人必须遵循的底线，不允许跨越!
g、改变的动力;
结果：任何事情结果的改变，必须改变自己，但如何去执行，它的动力来自哪里?

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