课程大纲：
第一部分、项目总持续提升的三个关键步骤
房地产项目总经理的标准---明标准
1、房地产总经理的岗位责任与工作使命？
2、复地项目总经理的素质模型与能力要求分析
3、万科项目总经理的素质模型与能力要求分析
4、白银时代对项目总经理提出更高的维度与深度
研讨：优秀项目总经理的特质？项目总经理的标准与素质要求？
自己对标高水平项目总找差距--照镜子
1、结合标杆房企项目总经理的要求做自我认知与发现不足
2、万科针对现任或预备项目总经理360度的成长分析帮你照镜子
3、房地产项目沙盘演练的项目总认知与思考---学习中发现自我
4、根据所管项目目标与挑战的提升点----从项目的挑战找短板
房地产项目总经理的培养与持续成长---成地图
1、房地产项目总经理运营能力提升的五个维度与要点
2、房地产项目总经理团队领导力提升的五个方面与要点
3、结合今年项目难点在实战项目中的学习与提升；
4、利用西南区域项目操盘手系列课程的学习提升；
5、项目总经理圈层间互相互动的学习与提升；
思考：我作为项目总经理未来一年的学习地图？
第二部分、项目总经理提升的五个关键模块
一、如何明确项目团队的业绩目标？---明目标
如何确定项目团队的目标？--从企业目标到项目团队目标
团队目标的四个层次？---全面确定项目团队目标
项目目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；
项目目标的smart表达—做可以考核的目标
研讨：我们某个项目团队当期的业绩目标？
如何做好项目前期策划？---慢策划
房地产企业在项目策划阶段常见问题？
项目策划的要解决的核心问题是什么？
项目策划有哪些部门参加并完成哪些相应工作？
龙湖项目策划书给我们的启示？
项目策划阶段的成果有哪些？
演练---按照策划工具模板我们的项目策划应该跟进哪些？
三、如何组织项目团队进行执行总结与复盘？
1、为什么大家不愿意进行总结工作？
2、谁来组织项目团队进行执行总结？
3、团队总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结
4、项目总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化
研讨：我在促进项目团队总结方面还可以做哪些？
四、项目组织与人力资源管理线—项目组织效能提升
1、如何根据区域和项目难点确定的组织构架和管控模式？
2、如何制定项目的用人规划和岗位的职责？
3、如何优化项目的运作流程？
4、如何对项目人员的选择和搭配？---性格、经历、新老匹配
5、如何针对项目人员绩效考核？---结合目标、考核客户敏感点、风险点考核
6、如何对项目人员进行激励？
五、如何促进项目团队的沟通和协调？
1、如何组织项目各类专业团队会议？
2、项目总经理如何与不同专业的员工沟通？
3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？
4、项目总经理如何规划和组织项目团队的沟通系统？
演练：如何设计与一个现场管理人员进行一次绩效面谈？
第三部分：群策群力的解决项目总关注的项目问题
麦肯锡解决团队问题的七步曲
群策群力的团队问题解决的方法介绍
准确发现项目总急待解决的管控问题
多维度对项目问题进行原因分析
关键团队问题原因的提炼与聚焦
能量集市汇总团队的解决方案
多角度对解决方案优化与完善

课程标签：MTP／团队建设／管理沙盘