课程大纲：
一、组织分工与协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、练习设计高效的任务分解与执行流程
3、通过模拟执行，感悟执行效率的提升与培养
4、学习组织核心执行力的构建与锻炼
5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制
6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、掌握理解开放组织的建立与发展原则
三、团队管理
1、围绕组织任务构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
五、群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
六、团队执行力提升
1、通过模拟执行提升管理者的理解力与思考力
2、通过任务分解提升管理者的转化力与计划力
3、通过差异分析提升管理者的行动力与控制力
4、通过应对复杂的市场形势锻炼管理者的判断力与创新力
5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力
6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力
7、在模拟演练中暴露管理者在执行中易犯的错误
8、在模拟演练过程中，探索团队执行与效率改进的路径
模拟演练流程：
团队执行力
组建管理团队→团队角色分工→信息收集分析→团队经营会议→确立组织目标→进行团队决策→制定经营计划→配置经营资源→团队营销决策→进行市场竞争→统计成本费用→填报利润报表→期末总结→讲师点评收集分析

课程标签：沙盘模拟