2019-07-08 更新 312次浏览
第一部分:构建战略视角下的人员招聘
视频分享:面试
提问式互动:招聘是什么?一句话概括
开放式互动:招聘经理的角色是什么?一句话概括
讨论式互动:招聘与企业战略的关系?格局
培训师小结:招聘必须服务并服从于组织战略
第二部分:如何面试应聘者
视频分享:面试问答
一聊:谁聊?聊什么?聊多久?
互动:为什么面试官要采用聊的形式而不是问?
二讲:谁讲?讲什么?讲多久?
互动:为什么应聘者是讲而不是聊?
三问:谁问?问什么?怎么问?
互动:面试官应该问些什么?
四答:谁答?答什么?怎么答?
互动:为什么应双向问答而不是单向
五礼:谁礼?如何礼?
互动:面试结束时应注意什么?
第三部分:面试玄机
面试玄机一:待遇何时告之
面试玄机二:如何判断优势
面试玄机三:是选第一还是选第二
面试玄机四:“离职原因”效应
面试玄机五:管理者“心中有剑”
面试玄机六:脱线风筝现象
面试玄机七:招聘不是选美
第四部分:不同招聘模式及方法分享
美国、韩国、德国模式-图示
腾讯模式-图示
波特曼丽嘉模式-图示
逆向模式
信息化校园模式
第五部分:面试中的测试使用
职业性格测试
职业兴趣测试
职业能力测试
第六部分:录用决策技术使用
1、决策方法选择
过关淘汰式、单轮式、汇总评价式、混合式
2、录用决策模型
补偿性模型、非补偿性模型、混合模型
3、录用决策步骤
整合多种测评结果得出综合胜任力分数-图示
将应聘者胜任力与职位素质模型标准对比-图示
结尾归纳:
我们到底需要什么样的人
当人员难以取舍时如何办
面试官应该如何做才正确
课程标签:人力资源、招聘面试