国家高级人力资源管理师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    认证课程:《TTT内训师培训》《销售动作分解》 管理类课程 《团队协作 高效沟通》、《如何打造巅峰团队》、《管理轻松 业绩倍增》、《打造狼性营销团队》《职业化心态养成》《管理者的人格魅力塑造与领导艺术》《管理者角色认知与自我管理》《情景领导力与教练技术》《打造高效优质的团队文化》《高效目标制定与时间管理》《高品质沟通技巧》 营销……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
如何打造巅峰团队培训课程大纲

2019-11-18 更新 329次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    暖身破冰:互动暖身游戏

    学习的终极目标是什么?——改变

    第一章、团队建设与凝聚力

    互动暖身游戏

    一、分组:

    1、选出组长

    2、队名、队呼、队歌、团旗

    3、团队风采展示PK

    二、团队PK游戏

    游戏:欢乐无极

    三、职业化的认知

    1、我们靠什么生活的更好?

    课堂讨论:从中感悟到了什么?

    职业化的常见误区

    职化化管理者的十转变

    企业基业常青的核心:做个让别人放心的人

    老板为什么要付你薪水?

    你什么时候会被“退货”?

    2、团队中的积极思维?

    带团队案例:小成成长的故事

    四、职业化的价值

    企业的灵魂:文化

    如何建立企业文化建设?

    —制度

    —行为

    —情感

    企业文化对员工的好处!

    企业文化与员工管理

    二、卓越团队的九大基因

    1、1.做一个让别人放心的人

    正心*正念*正行*正果=放心

    2.有结果比有道理更重要

    3..一丝的怀疑必将导致完全的失败

    4.十分耕耘,十分收获

    5.做好本职工作是对团队最大的贡献

    6.凡使我痛苦者,必将使我强大

    7.我不再抱怨

    8.8.知荣辱·懂感恩·尽责任

    一封珍贵的信

    卓越团队成功的关键

    木桶原理

    讨论:你学到了什么?

    自我管理

    一以身作则

    一树立权威

    一榜样作用

    自我管理(工具运用)

    静态工作

    动态工作

    重要日历

    人员驱动

    (全课程目录完)

    此课程适合的企业:

    本课程适用面比较广,没有太多行业限制。

    此课程结合了本人多年管理经验,可以系统地帮学员整理管理思路,帮学员总结经验,总结方法,形成适合企业的“管理手册”。


    课程标签:通用管理,团队建设

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