2019-12-20 更新 1014次浏览
第一讲.成本管理(上)
单价的组成
产品最低单价的标准
影响成本的八大因素
成本的管控原则
采购成本的十二把砍刀
集中采购,以量取胜
付款准时,制造优势
长期协议,双赢保证
第二讲成本管理(下)
成本审查,价值分析
争取供应商降价的七大时机
不同进期的价格策略
案例分析
第五讲:采购价值分析(VA/VE)
价值工程的起源
价值工程的五种表现
案例分享
第六讲:采购数据分析与谈判准备
ABC分类法
SWOT模型分析
采购定位方阵及战略制订
采购谈判流程
采购谈判原则
谈判的内容及准备
谈判的目标
第七讲谈判技法
买家优势的谈判法则
卖家优势的谈判法则
双方势均的谈判法则
时间控制策略
权力限制策略
还价策略和让步策略
案例分析
第八讲:合同法概要
合同内涵
合同特点
第九讲:采购常见合同风险规避
合同主要风险点
风险规避方式
第十讲:供应商管理
(图片+故事分析****)
供应商分类
供应商开发
供应商评审
供应商确定
第十一讲供应商绩效及职业德道建设
采购及供应商绩效管理
第十二讲采购监管
职业道德建设与采购监管
第十三讲控制出结果
采购管理失控点分析
限制控制-解决如何自发做事的问题
横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
分段控制-解决困难事务的问题
稽核控制-解决不按规矩做事的问题
数据控制-解决如何用数据做管理的问题
第十四讲:六日工作法保证达成
目标如何实现?
日计划——每日工作任务分解
日备料——每日做好班前准备
日协调——每日信息快速传播
日攻关——每日打通管理瓶颈
日稽核——每日稽查、查反复、反复查
日考核——每日成果兑现
课程标签:采购管理、供应商管理