谭晓斌
课程
如何成为一个职业化的上司
2019-05-20 更新 302次浏览
课程大纲
第一节：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区
Ø上司的角色
Ø上司常见角色的误区
Ø上司工作中角色误区的表现
Ø上司角色的回归
第二节：管理下属---影响力就是领导力
Ø管理与领导
Ø权力与影响力
Ø下属诊断与弹性领导风格
Ø管理中如何与下属沟通
第三节：激励下属---提升下属满意度的钥匙
Ø下属为什么不积极
Ø下属积极性的诊断
Ø激励原理的分析
Ø上司对下属激励的误区
Ø激励下属的技巧
Ø如何培训执行的习惯
第四节：培育下属---努力成为教练式的上司
Ø什么是教练式的上司
Ø教练的四大策略
Ø培育下属的方法
Ø有效授权给下属
第五节：团队执行---狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
Ø分析现有团队的管理状况
Ø对团队的再认知
Ø执行型团队的原则与特征
Ø高绩效团队中的“狼性管理”
Ø打造团队文化
课程标签：销售技巧 | 职业道德 | 规范化管理
