2019-09-29 更新 339次浏览
Day 1
模块一、认识领导力
关于领导力的关键问题
领导者的角色定位
我们的差距在哪里
我们的突破方向在哪里
-情景游戏:无人战鹰计划
模块二、领导者的目标
追随者在追随什么
领导者的愿景和目标
要事优先的时间管理
-视频:Team and Leader
-练习:订立工作中的现实目标
模块三、作为教练的领导者
成为教练型领导
问好问题的学问
接受反馈与给予反馈
-案例:贝格案例解读
-练习:教练式问题训练
-情境演练:谢谢你的反馈
Day 2
模块四、授权给继任者
领导者的责任
卓有成效的授权
挑选与选拔继任者
继任者培养计划
-案例:为什么总是不提拔我
-案例:韦尔奇的退位
模块五、团队管理
高绩效团队的特征
高绩效团队建设的障碍
建立高绩效团队的途径
-练习:把脉我的团队
-情境游戏:渐趋佳境的团队
模块六、率先垂范
领导者的信誉
发现我们的价值观
建立领导者的信任氛围
-影片教学:我们叫他张哥
-练习:我是一个什么样的领导者
模块七、发挥潜能
发现我们的盲区
发现我们的长处
发挥我们的潜能
做最好的自己
-案例:剧院经理与女明星
-练习:长处识别练习
模块八、总结与提升
领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
课程标签:领导力、领导技能