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随着我国经济体制和政治体制改革的深入，现代企业的生存与发展正在经历着比以往任何时候都要激烈的竞争环境。在巨变的环境中，变化与适应变化将成为企业发展的主旋律。变革已成为近几十年来企业管理领域最强烈的呼声。企业将不断面临着要么变革，要么灭亡的重要选择。毫无疑问，企业要生存和发展，必然选择变革之路。变革是否成功，在很大程度上不是变革是“什么”，而是组织本身不会适应变革，需要适应变革的是人。人是变革中最为重要的因素。所以很明确，企业变革的实质是人的变革，那么企业变革就必须把人的变革放在首位。因此，在组织变革的过程中，人力资源管理的重要性就凸显出来。企业作为企业战略层面的重大举措，人力资源管理者更需要义不容辞参与进来，并成为企革的有效倡导者和推动者。

一天

第一部分：人与组织变革：

技术

创新

组织

组织设计：包括重新调整和文化变革，以最好的利用技术、创新和人员来满足顾客的愿望。

工作设计：包括技能、工作团队和报酬系统。

第二部分：组织变革的失败因素:

不能充分理解目标和合理的变革

变革本身没有足够详细的计划

没有很好的管理“人员流动”

一般没有对监测流程建立严格方法

变革本身人的感知痛苦

沟通、情感与人员配置在企业变革中的重要性。

第三部分：组织变革中人力资源管理存在的问题

社会保障制度不健全。

定岗定薪困难。

人员招聘和培训机制欠缺。

激励机制不合理。

人力资源管理存在滞后性。

(1)企业领导对人力资源管理重视不足，流于形式

(2)变革管理中人力资源管理的战略地位难以体现

(3)人力资源管理者自身存在的问题。

第四部分：变革障碍与人力资源管理

目标不清晰

价值不清晰

管理理念不合适

管理缺乏发展

混乱的组织结构

控制不力

招聘和录用不当

报酬不公

糟糕的培训

个人停滞

沟通不充分

团队工作糟糕

激励不够

缺乏创造力

第五部分：人力资源管理的内涵

工作分析

人力资源规划

员工招聘选拔

绩效考评

薪酬管理

员工激励

人才培训和开发

第六部分：HR变革所肩负的重要使命

基本原则：

人力资源管理必须与公司战略保持一致

人力资源管理者必须成为组织变革的有效推动者

在组织变革中实施有效的人力资源流程再造

在于观念、意识

机制

利益的调整

第七部分：应对变革的人力资源准则

做好员工的职业生涯规划

建立学习型企业文化

构建员工的培训与开发体系

明确团队成员职责

让团队参与决策

同情员工的遭遇

重视员工利益

鼓励员工:走出过去

适时奖励团队

制定帮助员工的计划

将能产生积极效果的工作分派给个人

课程标签：通用管理、管理技能