第一部分人力资源的发展趋势

1、人力资源管理角色的转变

2、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨

3、人力资源那点事

案例：人力资源管理是谁的事？

第二部分企业人力资源工作的基础

1、人事管理原理、原则

2、人力资源管理的基础-职位分析如何做

3、企业发展阶段的职位设计

第三部分、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略

选才-求才,选才,任用及入离职管理

直线经理的人才需求沟通

直线经理的人才甄选与面试

入职及试用期员工管理

如何做到“笑着离开惠普”

案例：新员工录用，谁说了算？

育才-训练,发展。

试用期员工部门训练的关键因素

员工训练与职业发展

整合外训资源，小成本及发并留住员工

直线经理对员工的“培训”，为员工发展插上翅膀

案例：培训，让高管成为班主任，让员工成为小学生。

用才-薪资,福利管理，绩效管理【没有绩效就没有管理】

部门经理如何巧妙主导员工薪酬

薪资结构部门经理如何参与设计

变动薪资体系激起沉淀，亮起新的希望

引导式绩效，关注员工深层需求

绩效运用与培训发展有机结合

案例：绝望！富士康！

留才-生涯规划，员工激励

直线经理也谈职业规划

沟通创造价值

非钱之个性化员工激励

案例：员工激励，无处不在，无奇不有！

课程标签：人力资源、非人力资源