通用管理 > 创新思维

银行证券行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 保险行业 其他

六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力。让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：提出建设性的观点；聆听别人的观点；从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

一、 让团队成员掌握系统的思维架构； 二、 改变不科学的思维定势，为管理创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维定势”。 三、 让员工掌握更多的思维工具，从而使头脑更有效率的工作； 四、 引导学员了解行为风格与思惟内容、原则与具体应用的方法 五、 协助学员掌握六顶思考帽的价值与执行的要领及方法及技巧 六、 训练学员如何使用而六顶思考帽的应用进而提升团队的效能目标： ［课程特色及方式］： 一、 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解 二、 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨 三、 小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践 ［学员对象］：普通员工，中层管理人员 ［讲师风格］： 一、 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 三、 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 五、 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 六、 由实际演练中得到随学即用的效果。

一天

第一单元：人的行为风格与思惟

一、人际风格的基本认识

1、行为风格的基本介绍

2、行为特质的区别

二、认识自我风格

1、揭开自我风格的面纱

2、分数解说

3、各种风格的行为偏好分析

三、行为风格与思维

1、自我开拓了解思维的思维习惯

2、行为调整原则风格调整的发展策略

3、如何调整自己的思维与自我风格

第二单元：思维的陷阱

一、局限性思维的陷阱

二、对抗性思维的陷阱

三、顺服性思维的陷阱

四、如何从对抗性思维转为平行性思维

五、平行思维与六顶思考帽

六、创新思维的方法

第三单元：六顶思考帽的区别及特点

一、白色思考帽（客观）-事实与数据

二、红色思考帽（感性）-情绪和感觉

三、黑色思考帽（评论）-负面思考

四、黄色思考帽（正面）-正面思考

五、绿色思考帽（创新）-创新思考

六、蓝色思考帽（理性）-思考的控制

第四单元：六顶帽子的思考方式

一、白帽思维的思考法及使用方法+练习

二、黑帽思维的思考法及使用方法+练习

三、黄帽思维的思考法及使用方法+练习

四、绿帽思维的思考法及使用方法+练习

五、红帽思维的思考法及使用方法+练习

六、蓝帽思维的思考法及使用方法+练习

七、六帽思考的综合使用

第五单元：六顶思考帽的应用

一、会议管理

二、方案决策

三、构建创新思维习惯

四、日常工作管理

五、团队运作

六、工作报告

课程标签：通用管理,创新思维