著名战略专家(突出特点:实战性)

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    唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下: 一、战略分析与制定课程 1、 如何制定企业战略规划(中高层) 2、 战略制定实战特训营(决策层) 二、战略决策课程 1、 战略选择——企业快速发展的秘诀(中高……
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    0元/天(参考价格)
年度经营计划制定咨询式培训

2019-07-08 更新 258次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高层管理者、各业务部门核心骨干、各职能部门核心骨干和战略管理专业人员。
  • 课程大纲

    第一部分年度经营计划概述

    一、什么是年度经营计划

    二、年度经营计划与企业战略

    三、年度经营计划的基本框架

    四、年度经营计划的制定步骤

    五、年度经营计划的分工

    【情景案例1-1】

    【情景案例1-2】

    【情景案例1-3】

    【情景案例1-4】

    第二部分如何进行年度经营分析

    一、外部环境分析

    1、宏观环境分析

    2、行业环境分析

    3、竞争环境分析

    4、消费者分析

    二、企业内部分析

    1、公司发展阶段分析

    2、经营业绩分析

    3、各区域、客户、产品分析

    4、管理问题及能力分析

    三、外部与内部综合分析

    【情景案例2-1】

    【情景案例2-2】

    【情景案例2-3】

    【情景案例2-4】

    第三部分如何制定公司年度经营目标与计划

    【情景案例3-1】

    一、年度经营目标制定

    1、收入目标、利润目标的选择

    (1)目标制定的依据

    (2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标

    (3)收入目标与利润目标的平衡

    二、年度经营计划

    三、年度预算

    【情景案例3-1】

    【情景案例3-2】

    【情景案例3-3】

    【情景案例3-4】

    第四部分如何制定业务目标与计划

    一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

    二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)

    (1)各产业目标

    (2)各产业计划

    (3)各产业预算

    三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)

    (1)各区域目标

    (2)各区域计划

    (3)各区域预算

    四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)

    (1)各客户目标

    (2)各客户计划

    (3)各客户预算

    五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)

    (1)各产品目标

    (2)各产品计划

    (3)各产品预算

    六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑

    【情景案例4-1】

    【情景案例4-2】

    【情景案例4-3】

    【情景案例4-4】

    第五部分如何制定职能目标与计划

    一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

    二、技术研发目标、计划与预算

    (1)技术研发目标

    (2)技术研发计划

    (3)技术研发预算

    三、市场营销目标、计划与预算

    (1)市场营销目标

    (2)市场营销计划

    (3)市场营销预算

    四、生产制造目标、计划与预算

    (1)生产制造目标

    (2)生产制造计划

    (3)生产制造预算

    五、人力资源目标、计划与预算

    (1)人力资源目标

    (2)人力资源计划

    (3)人力资源预算

    六、财务投资目标、计划与预算

    (1)财务投资目标

    (2)财务投资计划

    (3)财务投资预算

    七、其他部门目标、计划与预算

    八、职能目标、计划与预算的综合考虑


    课程标签:企业战略、战略规划

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