国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
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    0元/天(参考价格)
电力企业的标课开发培训课程大纲

2019-12-17 更新 622次浏览

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  • 所属领域
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过本课程的学习,学员能够: 1、了解电力企业对标课的规定和要求 2、了解标课与微课、系列课的异同、练习构成及逻辑关系 3、掌握电力企业标课开发的思路、方法和技巧 学会对课程逻辑、趣味和生动呈现的技巧
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业专兼职内训师、培训管理者、人力资源管理者、部门管理人员
  • 课程大纲

    引言:微课、标课与系列课的一二三

    概述  电力企业标课的要求

    1、电力企业对标课的具体要求

    2、标课开发的原则

    -- 科学性、针对性、交互性、友好性

    3、标课脚本设计的具体要求

    4、标课测试题的出具规范

    标课开发Step1:  标课从哪里来——选题和目标

    1、选题常见的误区

    -- Want ≠ Need

    2、标课选题在哪里

    -- 热点、难点和重点

    -- 从问题出发、从绩效出发、从能力出发

    -- 大胆假设、小心求证、去伪存真、抓大放小

    3、如何设置标课题目

    -- 主标题和副标题

    -- 如何把控课程大小

    【课堂练习】练习修改以下标题

    标课开发Step1:  逻辑清晰——标课大纲的逻辑构建

    1、课程结构设计的原理

    -- 金字塔原理

    -- 结构化呈现的思路和要求

    2、课程结构化的具体流程和方法

    (1)结构设计的依据

    -- 内容本身的逻辑结构

    -- 便于表达和理解的 

    (2)课程结构化的流程

    -- 解构、甄选与重新建构

    (3)课程结构化的步骤

    -- 标题、三段式建构、主要内容模块、内容充实

    (4)课程结构化的几个经典结构

    -- 2W1H的经典结构

    -- PPM现象呈现、原因分析、措施及解决方案

    -- 其他:时间式/分类组件式/案例式/AB式

    【课堂活动】学员自带课程的结构设计与优化

    3、教学案例的设置

    (1)案例设置的原则和方法

    -- 四大原则: 

    -- 两大注意事项

    -- 案例的三个来源

    (2)案例设置中可以用到的小工具

    -- 案例呈现方式

    -- 案例设置考核表

    标课开发Step1:  互动学习——标课教学策略的创意设计

    1、教学策略设置的原理

    -- 顺应人的大脑学习路径

    -- 创新和亮点到底是什么

    -- 学员要什么:四个一点

    2、让课程精彩呈现的九个常用方法

    3、教学策略与重点设置:

    -- 三个原则

    -- 设置重点的ADDIE模式

    -- 学会管控课堂时间

    标课开发Step4:  标课的教学文件制作——规范和完整

    1、课程单元教学设计

    -- 培训教学对象、目标及内容

    -- 培训教学策略设计

    2、讲师课件PPT

    3、其他文件

    -- 讲师手册

    -- 案例及解析

    -- 测试题和作业

    课程总结:

    将课程内容任务化!

    将课程任务问题化!

    将课程问题案例化!

    积累自己的通用模块/从自身知识资源开始/一切因学习而获得


    课程标签:人力资源,TTT

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