国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
学习思考与创新力建设培训课程大纲

2019-12-18 更新 911次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业化
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    随着市场竞争持续加剧和客户需求日益多变,企业经营面临前所未有的挑战,进而对员工的关键能力也提出了新要求。员工仅仅能够常规化完成工作任务,已经不能满足企业应对外部激烈市场竞争和内部新型企业管理与运营的要求。因此,面向未来的优秀企业,都在积极帮助员工开启创新心智,强化培养各岗位员工的创新能力。
  • 课程目标
    通过学习,学员可以: 1、了解到自己的创新思维障碍所在; 2、学习思维导图的制作方法 3、学习运用创新思维的几种形式和技法; 4、现场运用组织管理的创新方法来解决本单位的实际问题; 5、提高领导管理的创新能力; 6、学习创新的几种方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各部门骨干、主管、经理
  • 课程大纲

    导入  怎么才能做到?(了解我们思维及思维可视化的练习)

    第一部分:常见的三大思维领域

    一、常见三大思维领域

    1、逻辑思维

    2、平行思维

    3、水平思维

    二、思考短板和思维创新的障碍

    三、思维的发散和收敛

    测试:你的计划性和创新型测试

    第二部分、思维导图让思考更有创意

    一、了解和认识思维导图

    1、东尼博赞与思维导图

    2、思维导图的基本原理

    3、思维导图常见使用

    二、思维导图的手绘学习

    1、想象力与手绘练习

    2、学习手绘思维导图

    3、思维导图的制作要点

    三、思维导图让思考更有创意

    第三部分:创新是一种意识也是一种能力

    练习:你理解的创新是怎样的?

    一、重新理解什么才是创新

    二、创新的阻力:

    主观:不确定性与既得利益、习惯和舒适区

    客观:创新的思维与技能

    三、创新的三种形式

    案例:华为的创新哲学

    四、创新机遇的七个来源

    案例:西门子的SMART创新和3i管理

    五、创新思维训练

    1、思维的广度

    2、思维的组织

    3、交互

    4、创造力

    5、信息和感觉

    6、行动

    案例:管理创新示例

    第四部分:创新其实就在身边

    一、列举思维法

    二、联想思维法

    三、逆向思维法

    四、发散思维法

    五、七问思考法

    六、检核表法

    七、和田十二法

    八、头脑风暴法

    总结:学以致用与知行合一


    课程标签:职业素养,职业化

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