企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升，这就是绩效管理，这就是世界公认的企业管理第一难题。 如何结合中国企业的现实，有效突破绩效管理的诸多瓶颈？孙老……

薪酬是企业最敏感、员工最关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留都有着直接而重大的影响。目前多数企业的薪酬体系管理不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”作为薪酬体系设计与薪酬体系管理的基础，未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为核心的现代企业公平、激励性薪酬体系。 课程着眼企业在薪酬管理体系和实施中遇到的疑点、难点……

科学高效的现代企业组织体系和岗位设计是确保企业管理效率的基础，是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何优化岗位配置和人岗匹配，有效管控人力资源成本，始终是企业管理者重点关注的问题之一。

人力资源是企业可持续发展的源泉与保障，而企业在运营发展中都会遇到程度不同、情形各异的人力资源方面的问题，如人才找不到，员工技能不足，工作动力与热情欠缺，人际关系紧张，核心人才流失严重等等，所以，对众多企业而言,如何系统地规划和构建人力资源体系,对组织的人力资源实施有效的配置、开发、评价和激励,以系统提示组织的人力资源质量，获取企业可持续发展的竞争优势,成为亟待而重点解决的问题之一。