孙爱军
课程
有效的个人生产力培训课程大纲
2019-12-06 更新 736次浏览
1.生产力的起源
什么是生产力
对规划与设定目标的态度
对他人的态度
对外部环境的态度
对实践和程序的态度
对自己的态度
找出并采取高回报的行动
建立生产力的基准
增进生产力的好处
2.通过时间的管理来完成目标
你的自我形象
个人和组织的目标
设定目标过程之运作
书面目标的力量
找时间规划与设定目标
跟踪与反馈
使用自我肯定与具像化
3.通过控制优先顺序增加生产力
在生活的各领域设定优先顺序
处理干扰
处理紧急事件
记事本/承诺本
不速之客
处理文件流通
有效率的工作环境
沟通管理
说“不”
4.通过沟通增进生产力
沟通的时间
沟通中的同理心
利用有效的发问方式理清状况
聆听完整的信息
速读的诀窍
高效写作法
有效、高效地运用科技
团队沟通
5.授权团队
权的重要性
授权的好处
领导人的时间
态度-授权的核心
通过授权培养团队精神
授权的程度
6.增加团队生产力
目标的分享与沟通
创造学习的环境
培养并指导自主的工作团队
正面的期望
有效率的程序
具生产力的会面策略
庆祝你的成功
生产力挑战
课程标签：职业素养、办公技能
