孙爱军
课程
有效的变革管理培训课程大纲
2019-12-06 更新 1072次浏览
1、了解真正的变革
如何理解变革的时代
主动变革的基本类型
变革的原因
变革的形式
2、了解组织变革
组织在面对变革方面的一般反应
组织变革失败的原因
组织变革成功的八大步骤
3、如何领导变革
如何预测变革？
变革曲线
如何管理变革曲线
如何识别变革中的机会与风险
“有计划的放弃”的原则
变革中的组织价值观
4、如何实施变革
如何分析和计划变革
实施变革计划的要素与益处
如何收集数据与制定行动计划
推动全员变革行动
如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
5、高层领导必须面对的五个陷阱
6、变革时代的领导艺术
领导能力的四个层次
领导能力的发展过程
自我领导能力的培养
A.承受压力，掌握自己的命运
B.以使命和愿景为引导
C.抓住关键要素，培养自己的核心竞争力
D.修炼双赢思维，追求团队成功
E.深刻了解人性，无为而治
F.全面整合，创造性合作
7、未来领导人的四个任务
8、未来领导人的力量源泉
9、未来领导人的管理利器
课程标签：企业战略、企业变革
