无论企业制定什么样的战略，最终都需要员工去完成，而员工能否出色地完成工作，则取决于其职业化程度的高低。制度制定得再完美，如果没有职业化的员工去贯彻执行，那也等于一堆废纸。所以，提升企业核心竞争力的关键，就是提升管理者与员工的职业化素养。

有人气才会有财气，如何快速获取大量精准客户呢？确定了引流产品的成本之后，要如何选择和设计引流产品呢？引流产品设计好之后，如何正确投放呢？吸引上门的潜在客户，如何转化成真正的客户呢？顾客在购买时总会货比三家，如何打造产品独特卖点呢？价值是人为塑造出来的，如何塑造产品高价值呢？欲望是推动顾客购买的源动力，怎样激发顾客的购买欲望呢？阻碍顾客行动的最后一个理由是风险，如何转嫁顾客的购买风险呢？

君子务本，本立道生。自古至今销售的理念不断在变化，从以卖方市场导向的推销产品，到以买房市场为导向的满足需求，各种销售的理论、技巧多如牛毛，但大多并不适用，使销售人员摸不着头脑。 根据我个人十年的销售实践，以及学习心理学、哲学和经济学，最终找到销售的本质，其实也是商业的本质——价值交换。找到本质了，一切都变得简单了。所谓大道至简。

企业的核心竞争力就在于人，不管是战略还是运营，都只能用人来保证。只有行动才能创造结果，成功者和失败者之间的差别就在于行动力。

传统媒体广告营销虽然覆盖面广，但是受众群体不精准，费用大，中小微企业负担不起；而一对一面对面的销售虽然省钱，但效率低。面对面销售需要很强的沟通能力，很多员工根本不具备这种能力，因此卖不出产品。而一旦具备一定的销售能力之后，企业又留不住，可谓人财两空。纵观各种营销方式，唯有会议营销，独树一帜，兼具各种营销之优点，成为中国三大营销（直销、广告、会销）模式之一。

如今是商品过剩供大于求的时代，人们面对琳琅满目的商品却不知如何选择。销售不再是以产品为导向，而是以顾客的需要为导向。销售人员的角色也不再是专家或顾问告诉顾客应该买什么、什么产品好。其实，那只是销售人员的主观看法，顾客却不一定认同，甚至有时候连顾客也不知道自己要什么。因此，销售人员必须要成为顾客的教练，通过教练工具来启发和引导，帮助顾客探索内心深处（潜意识）真正想要的是什么，从而做出购买决策。