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本课程是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程，是一套极具价值的思维流程工具，源于国际著名系统思维和创新管理大师盖伊〃黑尔（Guy Hale）。也叫做《思维之剑》。 对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速.有效的方式做出正确的决策？ 本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考.解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。 经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目.一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，＂领导者之剑＂课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？

掌握这一思维工具将使您： ●学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧 ●帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案 ●提高您和团队的快捷.有效的工作思路 ●减少您的思维困惑，提升您的思维魅力 具体的，学员将掌握以下四套思维能力工具： ●情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法 ●原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因 ●决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理 ●计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进

三天

企业中、高层管理人员／高级专业人员 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

课程大纲

第一讲：情景分析

核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

1.你关注的关键问题是什么？

2.关注焦点可以区分、细化吗？

3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第二讲：原因分析

核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？

2.比较的事实是什么？

3.如何辨别独特的差异与变化？

4.如何确定最佳的比较方法？

5.如何辨识及检测可能的原因？

6.如何观察比较事实的每一个可靠原因？

7.选择最可能原因

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第三讲：决策制定

核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。

1.您想决定什么？您决策的标准是什么？

2.阐明决策目的

3.确定决策的标准，风险的评估.权衡

4.预先审视潜在问题并予以处理

5.与标准相比较，您的替代方案是什么？

6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？

7.做出决策

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第四讲：计划分析：

核心：预防/应急.促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。

1.希望的最终结果是什么？

2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？

3.确定必要的任务.职责及时限。

4.辨别可能出现的潜在问题与机会。

5.发生问题的原因是什么？

6.怎样预防问题与增加可能的机会？

7.应急方案是什么？

8.您充分利用机会的打算是什么？

9.何时启动应急方案？

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

课程标签：领导力、领导技能