2019-12-27 更新 471次浏览
上篇:宏观三国话领袖
——用现代管理学思想解码三国领袖
三国开局与金融危机
领导者的四个思型
保守型的袁绍
竞争型的孙权
投机型的曹操
理想型的刘备
性格的使用
成道的选择
立场的选择
10、管理的选择
11、品牌的选择
12、竞争方式的选择
13、领袖的第一次突破——象曹操那样抓营销
14、领袖的第二次突破——象孙权那样抓管理
15、领袖的第三次突破——象刘备那样抓企业文化
综合案例训练课:如何选择成功
中篇:微观三国话创新
——领袖的第四次突破:象诸葛亮那样抓思维创新
诸葛亮草船借箭——背景转换法
曹操直取成功——重点法
孙权分别对待——分解法
诸葛亮设计华容道——组合法
诸葛亮借助东风——伏笔法
曹操笑对马超援兵——逆向法
诸葛亮淫诗外交——捆绑连接法
诸葛亮与周瑜对火——移植法
诸葛亮空城计对司马懿——实证法
10/司马懿守成计对诸葛亮——回避法
综合案例训练课:在行业灾难中跨越发展
下篇:达观三国话成功
——克隆〈隆中对〉:创新抓落实
从事业目的出发——建立课题
从竞争态势出发——悟到关键
从对手虚设出发——抓住对象
从动态定位出发——预判环境
从稀缺对比出发——发挥优势
从资源储备出发——确立原则
从突破瓶颈出发——运用方法
从机会推导出发——设计程序
从未来天时出发——设定时间
10/从理想愿景出发——明确目标
综合案例训练课:在国运到来之前埋伏成功
回答学员问题(20~30分钟)
可附送短课[20分钟]:当下国运——领会十八大弘扬佛文化
课程标签:领导力、领袖风采