四、课程大纲：
第一讲：目标管理概述
一、什么是目标管理
1、什么是目标（头脑风暴）
2、目标管理的定义、意义
问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）
3、目标与工作职责的区别
案例讨论：挥泪斩马谡
二、目标管理内容
1、目标管理要素
2、目标管理特点
3、目标管理基本模
4、目标管理的内涵
第二讲：目标的设定
一、目标设定
1、目标制定原则
应用工具：SMART原则
2、目标设定4个方法
案例分享：马拉松的故事
3、设定目标的7个步骤
课堂练习：目标的练习
4、如何与下属设定目标
来自下属的4种阻力
化解阻力的5种方法
案例研讨：讨价还价的下属
案例研讨：市场研究报告的价值
二、目标设定注意事项
1、目标制定的要点
应用工具：SWOT分析法
2、核心目标与阶段目标
3、达成目标的障碍
第三讲：目标的分解
一、目标的流程
1、目标管理工作流程
2、目标管理卡
3、目标的量化
二、以终为始
1、先有目标后又行动
2、事物的2次创造
课题研讨：图纸VS建筑
3、目标的3个层级
4、目标的分解
分解目标的工具和方法
分解目标的现场演练
课堂练习：xxxx年的目标分解
第四讲：目标的实施
一、目标执行力
1、何为团队执行力
2、为什么执行不力
案例研讨：《俄罗斯矿山爆炸》
目标转化为计划
二、目标的跟进
1、目标跟进的目的
2、目标跟进的步骤
3、目标跟进的原则
4、目标绩效的评估与改进

课程标签：职业素养、沟通技巧