中层管理者角色认知

管理者的角色定位

角色的错位与转换

中高层管理者的管理常见误区

中层管理者的角色与功能

互动：描述你心中所期望的上司与下属？

中层管理者应具备的核心素养

中层管理者自我管理员工管理工作管理

自我管理

提升职业化素养；拥有积极的心态

最佳的职业习惯；如何培养责任心？

协助上司共同发展；如何提升自我领导力；

人员管理

培养下属的原则和方法；有效指导下属的技巧；

激励下属积极性的方法；改进下属的不良行为；

人际关系与冲突处理；如何建立高效团队；

工作管理

设定部门工作的目标；工作计划的制定；

工作授权与业务指示；如何有效执行；

控制与协调的方法；

时间管理工具运用

时间管理发展的不同阶段

工作场所时间的五大浪费及对策

六点优先工作制法

突发“危机”-时间管理二象限法

无效会议-高效会议

完美主义-设立期限

时间管理提高效率重要法则

法则一：制定时间管理计划

法则二：养成快速的节奏感

法则三：学会授权

法则四：简化工作流程

法则五：养成整洁的条理的习惯

法则六：专心致志，有始有终

法则七：克服拖延、现在就做

法则八：当日事当日毕

法则九：善用零散的时间

法则十：用节省时间的工具

法则十一：高效的阅读法

法则十二：高质高效的睡眠

法则十三：终生学习

高效执行力:正确理解优秀执行基因的要素

目标是执行力的核心。

管理者是执行成功的关键

组织结构是执行力的实施基础

业务流程是执行结果的保证。

监控检查是高效执行的重要法宝

绩效考核是执行的推进剂

管理模式：建立高效执行系统

日清管理

六点优先工作制

高效执行力系统

YCYA管理工具

课程标签：通用管理、管理技能