5、刘备的人才结构搭建和布局
刘备在拉起队伍后的很长一段时间里，到处奔波，居无定所，时长寄人篱下，应正了理想是丰满的，现实是骨感的这句话，光有梦想，那只是在做梦，他本人以仁的面目立世，总领全局，不论他的人是真情实意还是虚情假意，总之世人对他的人还是赞美多余批评的，这也是他权术的有效应用。当今很多企业在推崇仁心仁术，却很难做到他这个境界，企业的管理架构就像一个金字塔形状，占绝大多数的还是企业的中基层员工，将心比心、换位思考，员工的需求是什么?应该说员工需要的是企业或他的领导对他工作的认可，一旦认可及时给予相应的激励手段，特别是在公众场合的表扬能让员工感觉到舒坦和成就感，恰恰在舍不得物资激励的同时也非常吝啬精神的激励。我们可以做个简单的测试，如果你整天对着你的员工说这也不行，那也不妥，要不了一个月，你的员工的状态必定是心不在焉，甚至做起事来也阴奉阳违了。刘备手下有个跟着他一同出来干革命的人叫简雍，应该说和他是发小，在刘备创业的至始至终都出了不少力，但这个人的行为举止在我们现代人看来有点放肆，比如说刘备召开高管会议的时候，大家都中规中矩，双腿跪在坐垫上，屁股坐在小腿上，唯独他坐没坐像，盘腿而坐，根本不把刘备放在眼里;更要命的是除了和诸葛亮相处时以外，他和任何人谈工作或是聊天，一人独自霸占可以坐两个人的座位，别人坐着和他聊，他却躺着聊，从不管别人的感受，这样的人肯定有人会在刘备面前打小报告，但刘备既不赞同也不反对，听之任之，我只想强调的是刘备可以忍受常人所不能忍受的任何不敬、不雅、不便、不屑的态度，这是一个管理者所难得具有的一种胸怀，所以跟刘备共过事的人对刘备心怀敬意，但在他面前也不显得那么拘束。
刘备在他的职业生涯中，从未严厉处罚过自己的管理团队，我所指的严厉是严重违纪被斩杀的情况，因为就当时的情况而言，他是有这条处罚的权利的，但他从未行驶过，为何呢?人之不善何弃之有，他相信跟随他的人一定是曾经帮助过他的或者将来一定能够帮助他的，就算你对我不公平，我也会换位思考站在对方的角度开看待，正是他这样博大的胸怀才让他从被人瞧不起到被人歌功颂德，大嘉赞赏。同样，对于哪些真正想离开他或者迫不得已要离开他的人，他也表现出难舍难分，心不甘情不愿的态度，让其他人看到这样的老板是多么的重情重义，如徐庶迫不得已要离开刘备，前往曹操那边的时候，徐庶还明确表示不会为曹操献一计一策。刘备的仁真是做到极致，能牢牢的把握住人心，其他人玩的是计谋、手段，他玩的是心，比其他人要高明到哪里去了。临死的时候对诸葛亮说马谡是中看不中用，后来也得到了应正。
(他身体力行所倡导的仁心仁术在企业内部建立起良好的企业文化，这种文化也成为他构建团队用人的标准之一。除此之外，他还看中什么呢?他是如果按他的用人标准来取舍和推动的呢?请看下回分解)

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